【榜樣力量】畢節(jié)拓海天辰：打造項目部運營改革試點樣板
不久前，以畢節(jié)拓海天辰為試點，畢節(jié)區(qū)域項目推出了項目部運營改革方案，希望以項目內(nèi)部自主考核、內(nèi)部生產(chǎn)小組PK等措施，保障項目貫徹執(zhí)行到位，充分發(fā)揮中科“鐵軍”令行禁止的工作作風，不斷提高客戶、供應商、員工的滿意度。
在行業(yè)競爭越來越激烈、集中度越來越高的情況下，作為特級總承包單位，中科建設多面受壓，想要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，就需要不斷創(chuàng)新管理模式。2021年，中科建設明確提出“以客戶為中心、以供應商為伴、以項目為基礎”的發(fā)展路徑，三句話，18個字，提綱掣領，要求大家立足崗位去改革創(chuàng)新。
“敢做、敢為、敢擔當”，是畢節(jié)區(qū)域項目團隊的精神力量。憑借一股子闖勁，畢節(jié)區(qū)域項目總是走在集團改革的前沿。不久前，以畢節(jié)拓海天辰為試點，畢節(jié)區(qū)域項目推出了項目部運營改革方案，希望以項目內(nèi)部自主考核、內(nèi)部生產(chǎn)小組PK等措施，保障項目貫徹執(zhí)行到位，充分發(fā)揮中科“鐵軍”令行禁止的工作作風，不斷提高客戶、供應商、員工的滿意度。
近日，畢節(jié)區(qū)域項目總經(jīng)理何葉接受了筆者的采訪，暢談項目部運營改革試點方案。
01
打破平均主義 能者多勞 多勞多得
Q：請介紹一下此次改革的主要背景。
H：工期與品質(zhì)是壓在項目部頭上的達摩克利斯之劍。一個項目部的項目施工管控，往小了說是決定著一棟建筑的品質(zhì)，往大了說就是體現(xiàn)中科集團的品牌。面對市場環(huán)境的不斷變化和集團高質(zhì)量發(fā)展的要求，項目部必須跳出舒適區(qū)，去主動適應這種變化。
一峰主席和陳偉董事長也多次在不同場合強調(diào)，中科想要在市場保持競爭力，必須堅持“以客戶為中心、以供應商為伴、以項目為基礎”的發(fā)展路徑，強化責任感，肩負榮譽感，狠抓項目工期和品質(zhì)、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時通過“優(yōu)化調(diào)整和高激勵”等措施，確保各項目貫徹執(zhí)行到位。
Q：此次項目部運營改革的主要內(nèi)容有哪些？
H：重點在兩個方面進行改革創(chuàng)新。一是在項目部內(nèi)部開展自主考核，項目考核指標設置主要圍繞現(xiàn)場實體指標工期為主，每周考核指標以施工進度為主，每月考核指標以進度、安全、質(zhì)量、成本綜合考核為主；
二是設置內(nèi)部生產(chǎn)小組PK 的考核比拼方式，把項目部分為AB兩個生產(chǎn)執(zhí)行小組，同時設立資金/材料供給組、人員組織保障組、進度/技術支撐組等3 個生產(chǎn)管理小組進行管理和支持。每周、每月分別對生產(chǎn)管理小組和生產(chǎn)執(zhí)行小組進行考核評價，根據(jù)小組工作性質(zhì)不同，對生產(chǎn)管理組設定為負激勵評價，對生產(chǎn)執(zhí)行組設定正負激勵評價。涉及考核所有正負激勵均來自并用于項目內(nèi)部，由預繳納激勵資金和樂捐資金形成項目激勵資金。
Q：此次項目部改革希望能達到的目的是什么？
H：希望能通過調(diào)整優(yōu)化項目部組織架構，突破項目部員工職責權力固有的隸屬模式，打破項目部常規(guī)管理模式，能達到充分調(diào)動項目施管人員工作積極性，徹底打破項目平均主義，相互競爭，切實做到能者多勞、多勞多得，提升人均效能。同時，也能進一步提高項目工期策劃，嚴把質(zhì)量管控、施工進度管控、關鍵指標控制等內(nèi)容。
畢節(jié)區(qū)域項目總經(jīng)理何葉
02
項目部運營改革要把握好三個意識
Q：為什么選擇在拓海天辰項目進行試點？該項目的優(yōu)勢有哪些？
H：拓海天辰項目是新開項目，新項目就應該有新氣象。同時，項目團隊成員比較年輕，工作積極性也較高，對公司的制度服從意識強，且敢于挑戰(zhàn)工作極限，勇于創(chuàng)新，因此選擇拓海天辰項目項目作為改革試點項目，我認為是比價合適的。
Q：方案出臺后，如何保障改革落地？
H： 這需要從三個層面來進行保障，一是集團對項目的資金保障；二是項目經(jīng)理對現(xiàn)場人、材、機的保障；三是項目內(nèi)部考核必須要做到公平公正。特別是第三點，如何做到公平公正，舉個例子，我們對工期目標的考核，是根據(jù)客戶合同工期約定要求，由技術負責人對各樓棟工期進行分解，并按照集團工期提速要求，編制各樓棟關鍵節(jié)點工期，再按照關鍵節(jié)點工期對分部分項工程進行具體分解，制定詳細的工期目標。按周計劃工期目標，按周下達工期目標，所有計劃必須由項目總經(jīng)理及生產(chǎn)AB 小組簽字確認。
Q：你覺得此次改革會遇到什么阻力嗎？你是怎么看待這次改革的？
H：拓海天辰項目是勞務直營，綜合工長、施工主管、代班組長融入一體，直接針對工人有一定的管理難度，同時改革方案肯定會讓大家的工作壓力更大，有可能會導致部分員工的思想不穩(wěn)定，這些都是改革需要付出的代價。我們一方面要不斷對團隊成員進行宣貫，另一方面要把保障機制落實到位，我相信只要做到公開公平公正，大家都能心往一處使。
此外，我也希望團隊成員能把握“三個意識”。其一，要堅持大局意識，集團對項目部改革創(chuàng)新給予厚望，我們要充分認識改革試點是集團工作思路的落地，不斷強化助推集團高質(zhì)量發(fā)展的大局意識；其二，要堅持改革創(chuàng)新意識，我們要堅持用好改革思維和改革辦法，有針對性的改革項目運營管理中的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，為集團破解深層次體制機制問題提供力量；其三，要堅持“全中科一盤棋”意識，我們要總結(jié)改革試點的經(jīng)驗，為集團提供決策依據(jù)，努力放大改革試點作用和效應。
畢節(jié)拓海天辰項目施工現(xiàn)場
03
只有改革創(chuàng)新才能創(chuàng)造奇跡
Q：畢節(jié)區(qū)域項目經(jīng)常走在集團改革的前沿，請介紹一下近年來畢節(jié)區(qū)域改革創(chuàng)新的幾個事例。
H：近年來，在集團領導和職能部門的支持下，在畢節(jié)區(qū)域全體員工的努力下，我們先后開展了項目股改跟投模式、勞務直營模式、商品砼稅率抵扣等改革，對項目管理打破平均主義，建立起項目管理以服務為核心的思想。
Q：在你的帶領下，畢節(jié)區(qū)域項目充分發(fā)揮“敢為人先”的精神，那么對于改革創(chuàng)新，你自己是怎么看的？你自己和團隊有什么優(yōu)勢？
H：現(xiàn)在社會變化大，發(fā)展趨勢快，必須不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，才能不被淘汰。從某種程度上來講，改革創(chuàng)新也意味著冒險，但我不怕冒險，做任何事情要膽大，就像我遵從的一句話一樣——敢做、敢為、敢擔當，只有冒險才能創(chuàng)造奇跡，才能使自己立于不敗之地。
對于團隊，我認為小成功靠個人，大成功靠團隊。在團隊建設中，我重點關注的是團隊成員專業(yè)技能的提升，做好傳幫帶，加強指導、培訓，通過成員能力的提升來促使團隊能力的提升。對于年輕人，我的建議是：放平心態(tài)，做到有責任心、細心、耐心，多思考、多總結(jié)、多學，保持更多的要耐心和堅持。
公安備案號 50010802001210 