【榜樣力量】悅來初級中學(xué)校：讓未來更美好
說起建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，彭林林有一種自豪感?！拔覀冞@個(gè)項(xiàng)目是建學(xué)校，以后會(huì)有一批又一批的學(xué)生走進(jìn)我們建設(shè)的校園里，這里的一磚一瓦都是我們?yōu)樗麄兤銎饋淼?，?dāng)他們走出校園向別人介紹自己的學(xué)校時(shí)，我們也會(huì)感到很開心?！?/strong>
“我們沒有雙休日，每天都必須到現(xiàn)場來盯著，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，監(jiān)督工程質(zhì)量，保證能隨叫隨到。” 今年55歲的李興武，是渝北區(qū)悅來初級中學(xué)校項(xiàng)目部的質(zhì)檢主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
悅來初級中學(xué)校創(chuàng)建于1970年，是渝北區(qū)人民政府創(chuàng)辦的一所全民所有制公辦初級中學(xué)校。2016年2月，渝北區(qū)政府和悅來投資集團(tuán)共同投資3億元，在悅城路重慶國博中心和重慶園博園之間建設(shè)新校區(qū)。該項(xiàng)目是渝北區(qū)重大民生項(xiàng)目，也是區(qū)級重點(diǎn)項(xiàng)目。
項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間緊，且每個(gè)環(huán)節(jié)都深受社會(huì)、師生的關(guān)注，都事關(guān)學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展。作為承建單位，中科建設(shè)牢固樹立了“以品質(zhì)為基”的理念。項(xiàng)目部將提升質(zhì)量與服務(wù)落實(shí)到工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。
（項(xiàng)目臨邊采用工具式定型防護(hù)）
【建設(shè)經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的“精品工程”】
“能負(fù)責(zé)管理這么重要的項(xiàng)目，我覺得既是集團(tuán)對我們團(tuán)隊(duì)的信任，更是一份責(zé)任?！表?xiàng)目總經(jīng)理熊均說。
在項(xiàng)目建設(shè)工作啟動(dòng)后，項(xiàng)目部仔細(xì)梳理項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，合理安排現(xiàn)場施工。從基坑開挖，到主體封頂，至裝飾裝修與機(jī)電安裝全面展開。在此過程中，全體管理人員每天都會(huì)在現(xiàn)場對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題積極協(xié)調(diào)各方予以妥善處理，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及治污減霾等工作進(jìn)行重點(diǎn)管控。
特別是在2020年，疫情之下，項(xiàng)目的工作人員日夜堅(jiān)守，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一步一個(gè)腳印地沖鋒在最前沿，一邊抓疫情防控，一邊做細(xì)做實(shí)服務(wù)保障，確保工程有序開展。
疫情期間工人返崗、建材供貨、物資運(yùn)輸?shù)染挥绊憸螅獙?shí)現(xiàn)正常施工，困難可想而知。在困難面前，項(xiàng)目第一時(shí)間制定符合實(shí)際的疫情防控工作方案和各項(xiàng)復(fù)工實(shí)施方案，與各參建單位溝通，把復(fù)工后工人的吃住行等每一個(gè)細(xì)節(jié)考慮仔細(xì)。
外地工人返崗困難，那就從就近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)招工人；供貨問題突出，就協(xié)商更換供貨商……一個(gè)難題接一個(gè)難題地剖析、解決，通過采取優(yōu)化資源配置，合理安排交叉作業(yè)等措施提高施工效率，降低疫情對工程進(jìn)度的影響，確保工程進(jìn)度往前趕。
同時(shí)，項(xiàng)目部運(yùn)用“智慧工地”管理系統(tǒng)，通過電子顯示屏，“智慧工地”管理系統(tǒng)一直實(shí)時(shí)監(jiān)控著各環(huán)節(jié)最新情況，能準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場人員、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。這套系統(tǒng)還能調(diào)取施工日志、通過大數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。
“通過這套‘智慧工地’管理系統(tǒng)，使我們的施工問題大都解決在了一線，確保了施工進(jìn)度?！?項(xiàng)目經(jīng)理彭林林說，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到精益求精。對項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部均堅(jiān)持“樣板先行”，經(jīng)過樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。整個(gè)過程堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢”制度，保證樣板質(zhì)量和現(xiàn)場施工質(zhì)量一致。
在集團(tuán)各級部門的指導(dǎo)、幫扶、支持下，經(jīng)過項(xiàng)目全體員工的共同努力，項(xiàng)目在2020年取得了重慶市一級智慧工地、揚(yáng)塵示范工地、三峽杯及重慶市級安全文明示范工地等榮譽(yù)，得了參建各方的一致認(rèn)可和好評。
（項(xiàng)目外架采用鋼板防護(hù)網(wǎng)）
【踐行“提質(zhì)增效”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化】
項(xiàng)目部把集團(tuán)“提質(zhì)增效”要求作為項(xiàng)目管理的最重要核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“提質(zhì)增效手冊”中的相關(guān)要求，將“提質(zhì)增效”工作相關(guān)的指標(biāo)定制為項(xiàng)目管理目標(biāo)，同時(shí)將“材料耗量”、“品質(zhì)得分”、“標(biāo)準(zhǔn)工期”等細(xì)化指標(biāo)分解到各級管理人員年度目標(biāo)任務(wù)中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。以此來保證提質(zhì)增效工作的順利開展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
近年來，中科大力推行去中間化管理模式，通過建立中科自營勞務(wù)團(tuán)隊(duì)和打造線上集采平臺，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場與勞務(wù)資源、材設(shè)資源的直線對接，實(shí)現(xiàn)參與生產(chǎn)過程的各方價(jià)值與利益的最大化。
悅來初級中學(xué)項(xiàng)目是首個(gè)響應(yīng)并堅(jiān)持執(zhí)行勞務(wù)直營的項(xiàng)目。彭林林說，為了做好勞務(wù)直營工作，項(xiàng)目組織管理團(tuán)隊(duì)分批次、先后多次跟隨集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到貴陽、畢節(jié)等項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。開始做勞務(wù)直營時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的思想觀念、工作方式方法都存在諸多不適應(yīng)。例如如何協(xié)調(diào)專業(yè)工長與綜合工長的管理半徑、管理從屬關(guān)系不清晰等問題。
后經(jīng)項(xiàng)目多次學(xué)習(xí)、討論后，決定采用專業(yè)工長管工人、管工藝、管材料損耗，綜合工長管質(zhì)量、管安全、管品質(zhì)、管協(xié)調(diào)的工作模式，但專業(yè)工長必須接受綜合工長領(lǐng)導(dǎo)的從屬關(guān)系，最終順利的完成了工作任務(wù)和目標(biāo)。
目前，項(xiàng)目在全生產(chǎn)過程中多達(dá)20余項(xiàng)工作中全部采取勞務(wù)直營模式，有效的降低了項(xiàng)目直接成本。同時(shí)，在堅(jiān)決執(zhí)行“戰(zhàn)采、集采、限采”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目在材料采購時(shí)，盡可能選擇材料源頭生產(chǎn)廠家。2020年，項(xiàng)目全年實(shí)際實(shí)施提質(zhì)增效工作36項(xiàng)，實(shí)施率100%。
（2020年百日攻堅(jiān)期間項(xiàng)目合照）
【以客戶為中心，以供應(yīng)商為伴】
作為集團(tuán)公招項(xiàng)目之一，項(xiàng)目堅(jiān)持“以客戶為中心”這一理念。在日常工作中，項(xiàng)目內(nèi)部堅(jiān)決執(zhí)行“客戶的需求就是命令”這一要求，以滿足客戶的需求。
一次，客戶招標(biāo)確定的檢測單位緣故需更換，項(xiàng)目不僅提供具有資質(zhì)的單位清單，且完成所有單位的商務(wù)談判后，形成相關(guān)文件報(bào)送客戶，在整個(gè)過程中，客戶足不出戶，僅需在項(xiàng)目提供的相應(yīng)材料中擇優(yōu)選擇即可。同時(shí)，在材料品牌、品質(zhì)的選擇上，只要不違反合同約定，項(xiàng)目給予了客戶全力支持等。
通過一系列的優(yōu)質(zhì)甚至是超質(zhì)服務(wù)，項(xiàng)目取得了參建各方的一致認(rèn)可和好評。
同時(shí)，項(xiàng)目在供應(yīng)商談判時(shí)，項(xiàng)目明確告之辦事流程、所需單據(jù)、掛帳時(shí)間節(jié)點(diǎn)、付款方式及節(jié)點(diǎn)等相關(guān)事宜。做到公開透明。針對部分合同時(shí)間長、信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采用了“業(yè)務(wù)代辦”模式，即供應(yīng)商電話溝通后準(zhǔn)備好掛帳等需辦事宜所需的材料，派人送至項(xiàng)目或郵寄到項(xiàng)目，由項(xiàng)目相關(guān)人員代辦完成后續(xù)事宜（簽字、流程等），供應(yīng)商只跑一次或不跑，極大的節(jié)約了時(shí)間成本，提高了工作效率。
在說起建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，彭林林有一種自豪感。“我們這個(gè)項(xiàng)目是建學(xué)校，以后會(huì)有一批又一批的學(xué)生走進(jìn)我們建設(shè)的校園里，這里的一磚一瓦都是我們?yōu)樗麄兤銎饋淼?，?dāng)他們走出校園向別人介紹自己的學(xué)校時(shí)，我們也會(huì)感到很開心，這是我們建設(shè)的學(xué)校!”
公安備案號 50010802001210 