【榜樣力量】西永遠(yuǎn)洋項目：用匠心保障每一寸建筑的生長
近期，在中科控股2020年中工作大會上，重慶西永遠(yuǎn)洋項目榮獲了集團(tuán)提質(zhì)增效先進(jìn)組織團(tuán)隊和提質(zhì)增效實施激勵兩項大獎，并在中科建設(shè)上半年項目綜合排序中位列第一。
從臨危受命，不到3個月完成竣工備案，再到甲方半年飛檢排序中，兩地塊同進(jìn)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全國61個項目的前三。西永遠(yuǎn)洋項目在不到一年的時間里，完成了一次華麗的蛻變。
△項目經(jīng)理何世昌代（右二）代表團(tuán)隊領(lǐng)獎
3個月開了200+次會
去年10月，一紙調(diào)令，何世昌來到西永遠(yuǎn)洋項目。彼時的項目，由于種種原因，工期進(jìn)度、項目管理離甲方標(biāo)準(zhǔn)差距較大，班組變動頻繁。而此時，離甲方要求的29號地塊完成竣備只有3個月時間。
重?fù)?dān)在身，如何應(yīng)對？
作為項目經(jīng)理，何世昌只有一個要求：甲方的標(biāo)準(zhǔn)，必須無條件執(zhí)行。梳理了現(xiàn)場的進(jìn)度后，針對29號地塊的5棟洋房、3棟高層，何世昌對進(jìn)度采取穿插、項目同時施工、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場閉合實施等一系列措施。同時，執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理制度，并將質(zhì)量責(zé)任落實到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工管理。
何世昌建立了“不講條件，工期緊標(biāo)準(zhǔn)更高”的團(tuán)隊理念，以身作則、超前謀劃、靠前指揮、帶頭抓落實，極大地鼓舞了項目員工士氣，調(diào)動了團(tuán)隊協(xié)作的積極性和主動性，讓工作執(zhí)行+服務(wù)，為一線生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的前置條件。
生產(chǎn)經(jīng)理馮學(xué)偉對所有工程、線路一步一步地“丈量”，掌握第一手詳實資料，狠盯關(guān)鍵線路“勿犯迷糊”。
△生產(chǎn)經(jīng)理馮學(xué)偉
“為確保施工安全，我們執(zhí)行集團(tuán)安全管理體系?！卑踩鞴芟蛴?、趙利軍介紹說，為把控每個安全要點，他們每天不停地跑工地，黏在衣服的汗堿一道道清晰可見。
晨會、午會、“夜總會”……在與時間賽跑的過程中，為了隨時掌握施工動態(tài)，及時解決各種問題，項目部在三個月時間里，開了大大小小200多次會議。一邊是搶抓工期的壓力，一邊是見縫插針的分析會，高強(qiáng)度的工作下，部分項目管理人員開始吃不消選擇離開。應(yīng)證了何世昌一直倡導(dǎo)的“不適應(yīng)就必會淘汰”的人生信條。
“沒有辦法，我們必須跳出舒適區(qū)，去主動適應(yīng)國內(nèi)領(lǐng)先的開發(fā)商的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，中科的品牌才能越做越響。”何世昌說，管理人員走了，那就及時補(bǔ)充進(jìn)來，期間整個項目團(tuán)隊陸續(xù)進(jìn)行了換血。
△團(tuán)隊會議
功夫不負(fù)有心人，原本需6個月才能完成的工期，硬生生縮短了一半，及時在甲方規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了竣備。在經(jīng)歷了艱苦而忙碌的過程后，得到了讓互相都相對滿意的結(jié)果。
一手抓進(jìn)度一手抓提質(zhì)增效
完成了第一個挑戰(zhàn)，西永遠(yuǎn)洋項目團(tuán)隊收獲了信心，但更大的挑戰(zhàn)接踵而至。
今年年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情造成社會的“停擺”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，為了搶抓生產(chǎn)，保證全年目標(biāo)完成，年初建設(shè)集團(tuán)下達(dá)的二季度4000萬元產(chǎn)值目標(biāo)，項目部增加到了6000萬，同時向集團(tuán)簽訂了軍令狀。
同年3月，在中科年度工作大會上，提質(zhì)增效被確立為今年的“關(guān)鍵詞”，意味著全集團(tuán)至上而下，將對提質(zhì)增效工作嚴(yán)格考核實施。
一邊是等不起的生產(chǎn)任務(wù)，一邊是不能等的集團(tuán)要求。對西永遠(yuǎn)洋項目團(tuán)隊來說，“開工即大戰(zhàn)”。為此，項目喊出了“大干100天”的決心。他們上下一心、步調(diào)一致，為打贏這場大戰(zhàn)奮勇前行。
△施工現(xiàn)場
“人手不夠的時候，我們管理人員人手一把鐵鍬、一雙手套，上現(xiàn)場與施工人員一起干。”何世昌說，就像一峰主席說的一樣，“同心者，方能同路”，從建筑公司到勞務(wù)隊伍，從項目經(jīng)理到每一個員工及勞務(wù)工友，他們占足空間、占滿時間，為“中科高質(zhì)量發(fā)展”注入源源不斷的強(qiáng)勁動力。
在抓進(jìn)度的同時，西永遠(yuǎn)洋項目采用二維碼數(shù)據(jù)上墻的形式進(jìn)行管控，對各施工部位的材料耗量、施工責(zé)任人、實測實量數(shù)據(jù)等進(jìn)行上墻展示，同時項目將施工質(zhì)量落實到每個工人頭上，對各工人施工的部位進(jìn)行實名標(biāo)注，管理人員實施跟進(jìn)管控，使施工質(zhì)量得到了有效的控制。
同時，通過自購粉碎機(jī)、制磚機(jī)，將潤管砂漿、落地灰及現(xiàn)場建渣，進(jìn)行二次利用生產(chǎn)砌體施工所需的三角塊、門窗預(yù)埋混凝土塊等。建渣的二次利用，極大的提高了能效，響應(yīng)了公司提質(zhì)增效的號召。
上半年，西永遠(yuǎn)洋項目完成產(chǎn)值7100萬元，完成率達(dá)177%；提質(zhì)增效計劃實施34項，實施完成率100%，實際創(chuàng)效63萬元，交出了一份漂亮的答卷。
甲方主動邀請深化合作
今年7月，遠(yuǎn)洋集團(tuán)對全國61個項目進(jìn)行了飛檢，重慶西永遠(yuǎn)洋項目I27，I29地塊，分別憑借“標(biāo)段綜合合格率”91.85%與90.57%的成績，位列二、三名。
值得一提的是，在遠(yuǎn)洋集團(tuán)的規(guī)定動作項（樣板引路、批量精裝、策劃等執(zhí)行落地程度）檢查中，西永遠(yuǎn)洋項目更是以93.33%的高分，位列遠(yuǎn)洋全集團(tuán)首位。
何世昌表示，勝不驕敗不餒，西永遠(yuǎn)洋項目團(tuán)隊將再接再厲，力爭取得更好的成績，在客戶滿意度上更上一層樓。也讓大家清楚“你今天的努力！就是為明天的市場、工程交付及結(jié)算做準(zhǔn)備”
據(jù)了解，遠(yuǎn)洋集團(tuán)已與中科建設(shè)就深化合作關(guān)系等事宜進(jìn)行了深度洽談，并達(dá)成共識。雙方表示，愿以此為契機(jī)，結(jié)成全面戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
每一寸建筑的生長，都傾注了匠人們的心血，而每一個安心的居所，都成就了一個家庭的的生活高度。重慶西永遠(yuǎn)洋項目團(tuán)隊時刻銘記“逢建必優(yōu)、逢件必優(yōu)”理念，將中科工程做到精細(xì)化、讓管理形成常態(tài)化，用匠心呈現(xiàn)經(jīng)典，用品質(zhì)致獻(xiàn)生活。
公安備案號 50010802001210 