【榜樣力量】賈剛：在披荊斬棘不斷完成自我超越
歸屬
從23歲到33歲，河北小伙賈剛在遵義一呆就是十年。直到去年年初，身為重慶女婿的他，才回到了山城。
在遵義的前五年，賈剛輾轉(zhuǎn)過三家公司，經(jīng)手了三個項目的結(jié)算。其中，遵義陽光花園恰好是中科合資合作項目，這成為了他與中科緣分的起點。所以，當正式入職中科后，面對輕松的工作環(huán)境和熟悉的面孔，賈剛覺得，這就是他該來的地方，是他扎根奮斗的戰(zhàn)場。
2014年6月，賈剛在中科找到了職場歸屬。
△工作時的賈剛
從招投標到結(jié)算定案，成本人員是貫穿于整個項目建設周期的重要角色。不管接手時什么狀態(tài)，任何項目到了賈剛手里，不管遇到什么困難，他一定會堅守到最后。
2017年年底，項目即將完工，大部隊陸陸續(xù)續(xù)撤走，到最后，只剩下賈剛和團隊的兩名造價員，還有一名保安。到后來，保安也被調(diào)動到了其他項目。
“項目的算量任務很艱巨，好在我的團隊有兩名女將，我完全信任她們。”賈剛說，他和團隊的目標就是為項目做好服務，但是必須要把握住原則，守住底線，要為公司樹立好的口碑。
“守住職業(yè)操守是我的底線，我一定會站好遵義最后一班崗。”
辦法
賈剛的領(lǐng)導力，在他還是一名造價主管的時候，就有了萌芽。
對項目結(jié)算定案，他也摸索出了一套方法。
“工程竣工結(jié)算階段，量價齊控是重點，必須做到快而準。”在辦理遵義5號還房結(jié)算時，由于鋼筋、混凝土、砂、石、水泥等大宗材料按合同約定執(zhí)行造價信息價格，項目預算團隊初步測算材料后發(fā)現(xiàn)有局部虧損。
為了扭轉(zhuǎn)局面，連續(xù)一周，賈剛帶領(lǐng)項目團隊加班做材料價格分析，按施工周期中的每月實際進度、實際完成工程量、每月的實際材料用量、造價信息價格、實際購買價格、市場價格等信息，并結(jié)合合同約定，做出項目自13年底至16年6月份的材料核價明細，為結(jié)算做好鋪墊。
“工程量計算與審核是一項細致、繁瑣的工作，我們堅持一個原則，能夠爭取工程量的堅決不放過，不該記取的費用也不亂計取。與審計部門人員進行核審竣工結(jié)算書時要講究策略方法，棘手的問題盡量友好協(xié)商解決，千萬不能走極端?！?/span>
在賈剛的統(tǒng)籌下，遵義5#還房最終取得了良好的結(jié)算結(jié)果。
2018年，賈剛被任命為商務經(jīng)理。
△賈剛在項目巡檢
突破
剛從遵義來到重慶，賈剛就臨危受命，從成本管理跨越到項目管理，擔任榮昌美麗苑項目副經(jīng)理。
用他自己的話說，一開始，可以說是七竅精通了六竅——一竅不通。
“但是人有一張嘴，不懂就要問?！?/span>
項目開工前期，無論是有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，還是職能部門負責人，包括各條線的專業(yè)員工，賈剛也記不清給他們打過多少次電話，“大家應該都想把我拉入黑名單了?！彼_玩笑說。
實實在在經(jīng)歷了一遍，賈剛處理起問題來也逐漸得心應手起來。
19年3月27日，當接到甲方4·25售房節(jié)點時，他第一時間與建設單位園林、水電、精裝單位聯(lián)系，同時協(xié)調(diào)集團安排人員支持，在有限的時間內(nèi)充分利用有限的工作面，按時完成抓生產(chǎn)節(jié)點，受到業(yè)主方一致好評，成功打響美麗苑第一戰(zhàn)。
△賈剛（右二）陪同領(lǐng)導視察項目生產(chǎn)
雙贏
從項目副經(jīng)理到項目經(jīng)理，賈剛用了一年時間。無論誰看，都是很好的成績。這也意味著，他遇到的挑戰(zhàn)會越來越大。
受疫情影響，從年后復工起，項目生產(chǎn)就面臨了不小的壓力，賈剛心里說不出的著急。
“我必須要化被動為主動，以備不時之需?！?nbsp;
連續(xù)2天，賈剛和造價主管戴嘉基本上沒有閉眼，經(jīng)濟指標一覽表中的數(shù)據(jù)，他們一個個核對，一個個分析，幸運的是，結(jié)果是好的，對項目目標利潤實現(xiàn)，他們充滿了信心。
“我想到一個雙贏的辦法，就是借公司大力推行‘事業(yè)合伙人制’的背景下，通過增投項目股本金的方式，進一步保障項目運作，同時還可以增加投資者利潤分紅，讓員工當家做主，共享幸福中科?！?/span>
小會過后，看著大家的熱情和干勁兒，賈剛終于松了一口氣，更是深深鼓了一把勁，藏在心里說不出的，是感動。
事實也證明，團隊的未雨綢繆完全正確，項目取得了喜人的成績。
截止7月31日，項目回款率達到100% ；實施過程中，班組人工費及各項耗量指標均控制在投標測算范圍；工期按甲方要求順利完成5#，7-10#樓預售及封頂節(jié)點；同時實現(xiàn)目標利潤在可控，預計最終將實現(xiàn)目標利潤8%。
“所謂管理就是上交下接，人與人之間的溝通，其實我工作以來側(cè)重點就是管理，交人、識人，能者上、庸者下。勤奮認真的人重點引導，用人不疑、疑人不用，項目上管理人員在公司的制度下，我不再做其他約束，給充足的空間員工發(fā)展，制定激勵獎罰制度，及時兌現(xiàn)。”
35歲的賈剛，相信自己，更相信團隊，他和他們，一路披荊斬棘，一路奮勇向前。
公安備案號 50010802001210 