【榜樣力量】冉啟剛：一個永遠行走在路上的“偏執(zhí)狂”
從北碚的家到公司，距離大約59公里，駕車出行的話，單程耗時一小時左右，這對大多數(shù)上班族來說，算不了什么。
但在正式入職中科的當(dāng)天，冉啟剛就在公司對面的小區(qū)租了一間房，方便他已經(jīng)習(xí)慣多年的“兩點一線”工作模式。
“每天北碚-茶園來回，會在路上消耗大量的時間成本?！边@兩個小時，對冉啟剛來說，可以處理很多要緊事。
二十多年來好像一貫如此。從山東到天津，到深圳，再回到重慶，冉啟剛從技術(shù)員干到了領(lǐng)導(dǎo)層，職位越升越高，意味著擔(dān)子越來越重，可自由支配的時間也越來越少。
妻子是理解并且支持他的?！八f，從選擇這個行業(yè)的那一天起，她就已經(jīng)做好了這個準(zhǔn)備，因為不只是我，我的領(lǐng)導(dǎo)、團隊、同事，大多如此。我很感恩她的付出?！?/span>
但是最近，妻子偶爾會和冉啟剛談一談，叫他試著把重心往家庭移一移，畢竟大女兒已經(jīng)升入高三，面臨高考，在人生的這個重要關(guān)口當(dāng)下，家人的鼓勵和支持，在某種程度上，意義重大。
考慮了很久，冉啟剛說服了妻子，依然決定租房在公司對面，但是每周必須抽出兩天時間回家。他對大女兒說，“等你長大了，就會明白，每個人都有他屬于他的責(zé)任，你處在那個位置上，就要做到極致。”
那些看似輕描淡寫的“壓力”、“責(zé)任”，背后是一位丈夫?qū)彝サ臓繏?，一位父親對女兒的疼愛，一名職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的責(zé)任，做到的最大平衡。
△中科建設(shè)副總裁冉啟剛
冉啟剛對項目管理的原則是，必須做到心中有數(shù)。
從5月加入中科，在一個多月的時間里，作為建設(shè)集團副總裁的他，走完了在建的30多個項目。廣州、湖南、四川、貴州到重慶，累計數(shù)十萬公里的里程，高頻率的出差，冉啟剛從沒說一個“遠”字。下面很多員工說，冉總不是在出差，就是在出差的路上。
事實上，他熱衷于挑戰(zhàn)，欣喜且享受作為一名“Problem solver（問題解決者）”的使命感和成就感。
因長沙集美天辰項目前期鋁模班組事前策劃不到位，對裝配式項目工序熟悉掌握度不夠，現(xiàn)場沒有做工序樣板，導(dǎo)致“鋁模+裝配式+全鋼爬架”三者之間協(xié)同工作不夠，工期相對滯后，成本流失嚴(yán)重。
冉啟剛第一次去項目巡檢時，就在現(xiàn)場待了整整一個下午。在項目部食堂吃了便飯，立刻組織項目部核心管理人員開分析會。
△冉啟剛在項目現(xiàn)場調(diào)研
他結(jié)合前期經(jīng)驗進行推演，拆分每道工序，排列出一個7天一層的工序作業(yè)流水，并對先前的鋁模工人進行徹底更換，同時告知項目團隊提前預(yù)測其他班組和資源配合方的問題，注意及時化解，否則倒過來，又會影響鋁模班組正常施工。
在南充澤科項目，由于前期合同清單單價偏低，導(dǎo)致項目預(yù)虧，冉啟剛和項目經(jīng)理一道對項目進行分析，一邊討論二次乃至三次經(jīng)營思路，一邊加大力度尋找開源點，同時親自組織公司造價成本人員去現(xiàn)場會同項目一道梳理成本，挖掘產(chǎn)值和報量。
目前，該項目成功實現(xiàn)部分減虧和現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)。
建筑工程項目是一個綜合管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，工程管理是一個龍頭，一切工作的落地都會聚焦在工程安全、質(zhì)量與進度，只有這三項完美協(xié)同，并駕齊驅(qū)，最終工程的品質(zhì)和效益才能得以保障。
“既要結(jié)果、又要過程，重策劃、抓執(zhí)行、強考核、勤幫扶”，這是冉啟剛的管理理念。
近期，正值成都佳兆業(yè)龍泉59畝項目開工，冉啟剛已經(jīng)前前后后已經(jīng)去了三次現(xiàn)場。組織項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場、編制項目策劃書，同時又讓市場發(fā)展中心負責(zé)該項目經(jīng)營投標(biāo)的負責(zé)人反復(fù)向?qū)椖拷?jīng)理進行交底，重點關(guān)注該項目的承接條件，合同關(guān)注點，未來現(xiàn)場施工關(guān)注范圍等等。
“正如一峰主席所說，把工程做實，把質(zhì)量、安全文明施工做好是對經(jīng)營最大的支持。”從項目進場，冉啟剛在心里就鋪好了一條路。
提質(zhì)增效是2020年集團主線，認真學(xué)習(xí)《提質(zhì)增效管理手冊》后，冉啟剛結(jié)合多年管理經(jīng)驗和項目實際，提了一些新的“金點子”。
他組織項目團隊學(xué)習(xí)運用同行單位對新材料的運用，例如塑料模板的推廣運用。在調(diào)研分析了中建等大型企業(yè)的100 多萬平方米施工項目對塑料模板的運用后，計劃在綦江御景江灣B8號樓作為試點。
“初步預(yù)測，僅這棟33層的建筑比傳統(tǒng)模板可節(jié)約10多萬元?！?/span>
△冉啟剛（右二）在江津恒大標(biāo)桿項目現(xiàn)場
組織公司各職能部門開現(xiàn)場幫扶會
立足中科這個平臺，冉啟剛說，自己心里有三個“小目標(biāo)”。一是協(xié)助人力部門引進一部分核心骨干人員，充實新鮮血液，把管理進一步提檔升級。3年內(nèi)打造一百個專業(yè)的“人證合一”項目經(jīng)理；三百個專業(yè)技術(shù)工長；五百個專業(yè)帶班匠的項目實施團隊。
二是大力培育和引進建筑施工“四新”技術(shù)推廣運用，利用科學(xué)技術(shù)這一生產(chǎn)力在中科在建項目上真正給予運用，實現(xiàn)成本可控、為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
三是完善中科項目管理體系，做到每一個項目都按照“事前有策劃、事中有執(zhí)行、事后有考核”的完整閉合的項目綜合管理系統(tǒng)廣泛運用，努力實現(xiàn)每一個項目都能做到成本可控、收支平衡。
△冉啟剛（中）在渝北恒大御峰項目調(diào)研
公安備案號 50010802001210 