【榜樣力量】藍(lán)光悅江府：打造一支愿意來、留得下的直營勞務(wù)隊(duì)伍
處暑過后，山城的驕陽仍似火，渝北藍(lán)光悅江府項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)更加火熱。下午時(shí)分，綜合工長彭靜出現(xiàn)在鋼筋加工區(qū)，對(duì)工人剛制作好的鋼筋進(jìn)行測(cè)量記錄，一圈下來，合格率百分之百。
作為實(shí)現(xiàn)全工種勞務(wù)直營的項(xiàng)目，藍(lán)光悅江府3、4號(hào)地塊自開工以來，從管理人員到工人，逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，把企業(yè)的利益始終放在自身利益之前。
“取消了勞務(wù)班組，采取工長直管的形式，我們管理人員的群里面反而熱鬧了起來。”項(xiàng)目經(jīng)理郎九榮說，每天自己就看著幾個(gè)專業(yè)工長每天都在群里爭(zhēng)論，協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度等問題，這是好事，證明他們帶領(lǐng)工人們，都在為整個(gè)項(xiàng)目做考慮。
不過，全工種的勞務(wù)直營，對(duì)郎九榮來說，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。首當(dāng)其沖的就是工人流動(dòng)的問題。之前有勞務(wù)班組，缺工人班組長可以及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)配，但現(xiàn)在如果工人不想干了，一時(shí)半會(huì)不太容易能找到補(bǔ)位，就會(huì)拖慢施工進(jìn)度。為此，郎九榮把自己身邊能利用的資源全部利用起來，并且發(fā)動(dòng)項(xiàng)目上的其他管理人員和工長，去聯(lián)系和儲(chǔ)備工人?！霸谶M(jìn)場(chǎng)前，我們就已經(jīng)儲(chǔ)備了一些，但最近受到重慶高溫等影響，流動(dòng)的人員還是比較大，這對(duì)我們也是一個(gè)考驗(yàn)?！?/span>
△ 全工種實(shí)現(xiàn)勞務(wù)直營的藍(lán)光悅江府項(xiàng)目 圖為工長正在檢測(cè)鋼筋
第二個(gè)問題就是管理與后勤保障。郎九榮說，勞務(wù)直營后，相當(dāng)于工人直接由集團(tuán)管理，工時(shí)工資、生活費(fèi)、食宿安排等大小問題，都落在了項(xiàng)目部上面。更重要的是，在施工過程中，我們對(duì)工長、對(duì)工人的管理和要求會(huì)更嚴(yán)格，這樣一來，有些專業(yè)工長就會(huì)接受不了，經(jīng)常跑到辦公室來找郎九榮。郎九榮耐心解答他們問題，進(jìn)行勸導(dǎo)；同時(shí)，工長們也會(huì)長期在工點(diǎn)守候，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工人需求進(jìn)行匯報(bào)。
由于采取勞務(wù)直營，沒有“中間商賺差價(jià)”，人力成本節(jié)約了下來?！胺e少成多，哪怕我每個(gè)平方節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目下來，也能獲取不少的利潤空間?！崩删艠s說，打個(gè)比方，我們?nèi)ネ稑?biāo)，有了這部分彈性讓利空間，是不是一下競(jìng)爭(zhēng)力就出來了？這也是一峰主席為什么不斷強(qiáng)調(diào)“去中間化”，堅(jiān)持勞務(wù)直營模式的原因之一。
“要讓工人隊(duì)伍愿意來、留得下、認(rèn)可高，我們還需要做更多的努力?！崩删艠s說，一種模式的落地，肯定是會(huì)遇到各種各樣困難的，我們有這個(gè)心理準(zhǔn)備。但我們會(huì)逐漸完善勞務(wù)直營管理模式，過去的小包頭帶領(lǐng)老班組，容易發(fā)生層層加價(jià)轉(zhuǎn)包，勞務(wù)成本居高不下，勞務(wù)公司的權(quán)力得不到保障；實(shí)現(xiàn)勞務(wù)直營后，工人工資得到保障。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，擁有一支高質(zhì)量的勞務(wù)隊(duì)伍，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
考慮到項(xiàng)目實(shí)施全工種勞務(wù)直營，建設(shè)集團(tuán)提質(zhì)增效辦為項(xiàng)目定的三季度實(shí)測(cè)適量得分目標(biāo)是85分。8月，提質(zhì)增效辦對(duì)藍(lán)光悅江府項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，項(xiàng)目綜合得分84.68。
公安備案號(hào) 50010802001210 