【榜樣力量】鄭紅川：低調(diào)內(nèi)斂中積蓄著人生底蘊(yùn)
從工地走進(jìn)簡單但干凈的板房會(huì)議室前，鄭紅川在門口停了下來，拍了拍身上的灰，又從褲兜里掏出紙巾擦了擦頭上的汗，這才走進(jìn)來，扶了扶眼鏡，輕輕地問一句，你們是來采訪我的么？
得到肯定的答復(fù)后，鄭紅川半坐在椅子上低著頭，不停地搓著手指，“我是個(gè)新人，沒什么好采訪的啊?！毖矍斑@個(gè)靦腆的小伙子，很難讓人和他工作中的“猛勁”聯(lián)想起來，屬于那種“干活可以，說不出來”的典型。
△鄭紅川
從貴陽到重慶 曬黑得讓女友都認(rèn)不出
今年7月初，異動(dòng)到江津藍(lán)光鷺湖長島項(xiàng)目以后，鄭紅川明顯感覺到，身上的擔(dān)子一下子變重了。
2018年，22歲的鄭紅川以中科之星身份進(jìn)入公司，被派遣到貴陽普天創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目。兩年多時(shí)間里，無論是從心理和生理上，鄭紅川都已經(jīng)逐漸習(xí)慣了貴陽舒適宜人的氣候，這對(duì)從事建筑行業(yè)的人來說，無疑是占盡了“天時(shí)地利”。
而現(xiàn)在，他必須要迅速適應(yīng)重慶35度以上高溫的炙烤。
“之前為了防曬，我會(huì)堅(jiān)持戴袖套，來重慶以后發(fā)現(xiàn)根本用不到了?！?鄭紅川說，一天下來，衣服濕了又干、干了又濕，到晚上下班，汗?jié)n已經(jīng)結(jié)成了塊，甚至有點(diǎn)“硌人”。
到重慶后不到20天，鄭紅川黑了不止兩圈，用他的話說，“連我女朋友都快認(rèn)不出我了。”但是，更讓他倍感壓力的是，他要正式開始獨(dú)立管理樓棟生產(chǎn)。
“在貴陽項(xiàng)目，一直有師傅、有主管在前面幫我頂著，我慢慢跟在后面學(xué)習(xí)就行。”鄭紅川說，來到藍(lán)光鷺湖長島項(xiàng)目，可以說一切從零開始，就像打怪一樣，自己要獨(dú)立去戰(zhàn)斗了，面對(duì)問題，需要自己想辦法解決。而且這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)標(biāo)桿示范項(xiàng)目，容不得半點(diǎn)懈怠。
不過說到這里，一直害羞的他，少有的露出了堅(jiān)定和興奮的神情?；蛟S，這就是鄭紅川骨子里的“冒險(xiǎn)家”精神。
這也是他兩年之內(nèi)，第三次主動(dòng)尋求的轉(zhuǎn)折與突破。
第一次挑戰(zhàn)：從中科之星定崗為安全員
在鄭紅川看來，從理論到實(shí)踐，盡快熟悉施工環(huán)境、了解生產(chǎn)全周期是關(guān)鍵，安全員是一個(gè)覆蓋面廣的崗位，這是他的起點(diǎn)。
但困難也接踵而至，剛剛畢業(yè)的菜鳥、專業(yè)能力欠缺沒有說服力、發(fā)現(xiàn)問題工人不及時(shí)配合整改、安全資料繁瑣做起來沒頭緒......一連串的問題讓鄭紅川喘不過氣來。
“身為安全員，我必須要比別人多走一些路?！?/span>
深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行實(shí)踐，向師傅虛心請(qǐng)教；每天與工友面對(duì)面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，真心地與他們交朋友。鄭紅川開啟了“加班狂人模式”。早上6點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場；凌晨12點(diǎn)，在確定檢查完當(dāng)天所有施工工序后，鄭紅川才離開。
△工作中的鄭紅川
當(dāng)有了一定的專業(yè)積累后，面對(duì)來自天南海北的施工人員，采用什么樣的工作方法督促他們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，鄭紅川著實(shí)動(dòng)了一番腦筋。
他想要達(dá)到的目標(biāo)是讓施工隊(duì)伍心情舒暢地接受監(jiān)督，工地上氣氛和諧，而不是靠簡單強(qiáng)迫命令。他和氣地給出兩個(gè)方案讓他們選擇：“一是我拿著罰款單來，二是我提醒后大家及時(shí)改正?！边@樣的工作方式使大伙兒愉快地選擇了積極配合他的工作，也實(shí)現(xiàn)了他“以提醒為主，以警示為輔”的工作目標(biāo)。
真誠和努力，讓鄭紅川成功邁過了職場第一個(gè)關(guān)卡。
第二次挑戰(zhàn)：從安全員轉(zhuǎn)崗到施工員
鄭紅川申請(qǐng)調(diào)崗的理由很簡單，要全面發(fā)展。
與安全員不同，施工員不僅要眼尖、更要手巧。在師傅的指導(dǎo)下，鄭紅川開始熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)使用施工儀器?！拔医?jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)能力也有待提高，只有多學(xué)多看，才能勉強(qiáng)跟得上?！?/span>
學(xué)習(xí)放線時(shí)，為了定好主軸線、做好標(biāo)高控制點(diǎn)，鄭紅川反復(fù)練習(xí)了上百遍，前一步不復(fù)查過關(guān)，堅(jiān)決不進(jìn)行下一步，絲毫不敢大意；學(xué)習(xí)看圖紙時(shí)，施工圖上被他標(biāo)記得密密麻麻，然后拿著圖紙?jiān)诂F(xiàn)場，一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，直到每一項(xiàng)內(nèi)容自己都能了然于心。
△鄭紅川說，工地就是他成長最好的舞臺(tái)
“施工人員也很無奈，說是因?yàn)槠渌┕と藛T在上一道工序中沒處理好，導(dǎo)致砌筑沒有達(dá)到水平標(biāo)準(zhǔn)。然而不管什么原因，必須推倒重來?！编嵓t川說，自己的決定也得到了師傅的支持。
正是對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，鄭紅川用驚人的成長速度，成為了一名合格的施工員。
第三次挑戰(zhàn)：從協(xié)助者到獨(dú)立管理者
來到藍(lán)光鷺湖長島項(xiàng)目，鄭紅川需要獨(dú)立管理樓棟生產(chǎn)。在他忐忑不安的心下面，卻是對(duì)于自己的自信。
受貴陽精細(xì)化管理模式的影響，鄭紅川非常注重過程控制。提計(jì)劃時(shí)，一定要檢查是否有材料堆積；蓋樓打基礎(chǔ)時(shí)，鋼筋密密麻麻地綁成10厘米間距的小網(wǎng)格，每隔一個(gè)網(wǎng)格，綁一個(gè)滿扣，保證鋼筋的穩(wěn)定。鄭紅川檢查時(shí)，網(wǎng)格的邊距哪怕少一厘米，他也會(huì)要求返工。捆綁不嚴(yán)的，更是逃不過他的眼睛。
他時(shí)刻提醒自己，現(xiàn)在更需要沉下心研究施工方案、設(shè)計(jì)圖紙，一定要到工地去看現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，開闊工作思路，掌握全面的工程施工、管理內(nèi)容，才能把工作做細(xì)做精。
“我要學(xué)的還有很多，特別是學(xué)習(xí)了今年集團(tuán)年中工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，狠抓落實(shí)、改革創(chuàng)新的主題，讓我深深的意識(shí)到，自己離一名成熟的施工員還差得太遠(yuǎn)?！?鄭紅川說，事關(guān)工程質(zhì)量，事關(guān)施工安全，更加關(guān)系到項(xiàng)目的生產(chǎn)和集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，希望能配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將這項(xiàng)工作做好。
這是鄭紅川的態(tài)度，也是他成長的秘訣。
在緊張而有些枯燥的工作中，鄭紅川找到了工作的樂趣，正在低調(diào)內(nèi)斂中積累著人生豐厚的底蘊(yùn)。
公安備案號(hào) 50010802001210 