中科建設(shè)召開2020年終總結(jié)大會及政策宣貫會
1月30日，中科建設(shè)2020年終總結(jié)大會及政策宣貫會在集團(tuán)二單元多功能會議室順利召開。會議全面總結(jié)2020年工作成效與不足，系統(tǒng)部署2021年重點(diǎn)工作與舉措，集中宣貫2021年改革政策。中科控股董事局主席黃一峰，中科控股常務(wù)副總裁、中科建設(shè)董事長陳偉等經(jīng)營班子、副總監(jiān)級以上成員參會。為響應(yīng)國家號召、重視疫情防控，本次會議采取“線上+線下”聯(lián)動的方式進(jìn)行。
△會議現(xiàn)場
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會上，中科建設(shè)總裁楊杰文做了題為《改革經(jīng)營模式 優(yōu)化管理機(jī)制 奮力開創(chuàng)中科建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的2020年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，2020年建設(shè)集團(tuán)受到新冠疫情、政策調(diào)控、內(nèi)部機(jī)制體系調(diào)整等因素的影響，雖然在改革創(chuàng)新上取得了一定的成績，但整體經(jīng)營拓展、產(chǎn)值、回款等方面，未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)。
楊杰文總裁強(qiáng)調(diào)，2021年建設(shè)集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持以“四個要以”工作要求、“五個一”工作部署為指導(dǎo)思想，從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、改革目標(biāo)、管理目標(biāo)入手，配套相應(yīng)的改革機(jī)制，并重點(diǎn)圍繞市場、品質(zhì)、工期、成本、資源配置、人才、運(yùn)營工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等做了工作部署，要求建設(shè)集團(tuán)全員永不懈怠、奮勇向前，全力以赴實(shí)現(xiàn)2021年的任務(wù)目標(biāo)！
△楊杰文總裁做大會報(bào)告
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2020年是提質(zhì)增效元年，各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則落地如何？中科控股主管董事石本竹對提質(zhì)增效工作計(jì)劃執(zhí)行情況、創(chuàng)效成果、品質(zhì)管理、提質(zhì)增效管理做總結(jié)匯報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2020年，在建項(xiàng)目金點(diǎn)子計(jì)劃執(zhí)行率95.23%，累計(jì)創(chuàng)效6000余萬，品質(zhì)提升87.59%，整體完成情況良好。
“2021年，提質(zhì)增效的目標(biāo)是執(zhí)行相關(guān)細(xì)則580項(xiàng)、創(chuàng)效達(dá)到8488萬元，同時確保年度品質(zhì)綜合得分85分。”石本竹董事表示，改革推進(jìn)部接下來將進(jìn)一步分解創(chuàng)效目標(biāo)，通過實(shí)施細(xì)則編制、日常督促管理、總結(jié)固化，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效工作提檔升級與常態(tài)化管理。
△石本竹董事做提質(zhì)增效報(bào)告
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在聽取了各項(xiàng)匯報(bào)后，中科控股董事局主席黃一峰做了重要講話。
一峰主席表示，我們已經(jīng)走過了最艱難的時期，眼下的關(guān)鍵在于認(rèn)真謀劃如何做實(shí)、如何改革、如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要求建設(shè)集團(tuán)務(wù)必進(jìn)行系統(tǒng)思考與部署，做到管理橫向到邊，縱向到底。
針對2021年的重點(diǎn)工作，一峰主席要求，建設(shè)集團(tuán)要深入推行“由下至上”的計(jì)價體系改革、經(jīng)營方式改革、項(xiàng)目股權(quán)改革、提質(zhì)增效改革、勞務(wù)直營改革以及招采限價改革等舉措；同時，從創(chuàng)新創(chuàng)造、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、人力資源管控、文化認(rèn)同入手，在管理、運(yùn)營、經(jīng)營拓展、人均效能等方面，實(shí)現(xiàn)新的突破；并通過大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)鏈，真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的建筑公司到數(shù)字化科技型建筑公司、從傳統(tǒng)建造到智能智造的全新蛻變。
最后，一峰主席重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了廉政建設(shè)的重要性，要求全員要始終保持清醒的頭腦和自覺的行為，堅(jiān)守底線，把廉政建設(shè)貫穿工作始終。
△一峰主席做重要講話
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下午，中科建設(shè)總裁楊杰文、常務(wù)副總裁歐陽立科分別對中科建設(shè)《項(xiàng)目經(jīng)營模式改革政策》、《經(jīng)營拓展改革政策》進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步堅(jiān)定改革信心，匯聚改革合力，推動高質(zhì)量發(fā)展取得更大突破。
楊杰文總裁圍繞實(shí)施范圍、參與人員、薪酬改革、分紅激勵等方面深度解讀了項(xiàng)目分紅激勵政策及配套的激勵機(jī)制。常務(wù)副總裁歐陽立科表示，2021年，集團(tuán)將以經(jīng)營拓展工作的地位、戰(zhàn)略、模式及舉措為核心，從客戶管理、客戶突破、公投市場、組織保障四個方向全方位保障經(jīng)營改革工作順利實(shí)施。
△常務(wù)副總裁歐陽立科做宣貫
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陳偉董事長做部署發(fā)言。在客觀分析了建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)已具備的方向舉措、合同額以及良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)等有利條件后，陳偉董事長強(qiáng)調(diào)，2021年，建設(shè)集團(tuán)要以經(jīng)營模式改革提升毛利，以績效考核提升效率，將項(xiàng)目打造為利潤與品牌推廣中心，將集團(tuán)打造為資源調(diào)配與支持中心。
具體以：全面建立以客戶為中心的市場營銷體系，全面推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)體運(yùn)營、資源保障供應(yīng)、生產(chǎn)組織及薪酬激勵模式改革，全面優(yōu)化生產(chǎn)要素資源與供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，全面推行勞務(wù)自營并配套響應(yīng)機(jī)制，深入改革資金運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營體系，加深推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，共七個方面，做到層層明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)。同時，對春節(jié)前后工作做部署安排。
△陳偉董事長做部署
公安備案號 50010802001210 