狠抓落實打好收官之戰(zhàn) 建設(shè)集團召開三季度運營分析會
2020年10月8日至9日，中科建設(shè)在畢節(jié)中央公園甲方銷售中心會議室召開了三季度運營分析會。會議交流分享自營勞務(wù)管理模式經(jīng)驗，總結(jié)三季度工作中存在的問題，安排部署下階段重點工作，動員全員全力沖刺年度目標?？毓晒尽⒔ㄔO(shè)集團、建筑科技事業(yè)部共計70余人參會。
△會議現(xiàn)場
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觀摩分享
標桿引領(lǐng)聚活力
為充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，促進各項目團隊立足崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，會議特別設(shè)置項目觀摩環(huán)節(jié)，并將畢節(jié)學(xué)府新城項目作為本次觀摩項目；與會人員一行在實地參觀學(xué)習生產(chǎn)亮點、探討交流管理經(jīng)驗后，項目經(jīng)理陳浩作為項目代表在交流會上分享了項目生產(chǎn)質(zhì)量管控以及提質(zhì)增效等方面的舉措和成果，參會項目經(jīng)理給予一致好評，并表示要把好的經(jīng)驗方法應(yīng)用于各自項目管理中，提升項目管理水平。
△參會人員進行現(xiàn)場觀摩
“踐行自營勞務(wù)模式”是建筑施工企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是集團“五個一”工作思路的核心，如何悟透、做好，最大程度的實現(xiàn)自營？如何有針對性地開展系列改革創(chuàng)新舉措？藍光鷺湖長島項目副指揮長王勇，佳兆業(yè)樾伴山項目總經(jīng)理鄭文平，藍光悅江府項目經(jīng)理郎九榮，畢節(jié)區(qū)域項目總經(jīng)理何葉分別分享了各項目自營勞務(wù)管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗方法，同時提出現(xiàn)階段遇到的困難。
△部分項目經(jīng)理進行勞務(wù)直營經(jīng)驗分享
針對自營勞務(wù)責權(quán)利分配、資源欠缺等相關(guān)問題，參會人員以小組為單位，深入開展專題討論，研討下一步工作落地舉措與實施建議，促進自營勞務(wù)管理水平進一步提升。
△分組討論
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直面困難
打好收官之戰(zhàn)
大會上，吳建國董事長做了建設(shè)集團三季度運營分析報告。報告詳細分析了建設(shè)集團三季度及1-9月經(jīng)營拓展、產(chǎn)值回款、人均效能、管理費等多項數(shù)據(jù)指標完成率相對不高的原因；全面梳理了勞務(wù)直營、招采去中間化、數(shù)字信息化建設(shè)、財務(wù)資金管理以及造價成本管理年度重點工作及百日攻堅階段性完成情況。
△吳建國董事長作三季度運營分析報告
“一系列的數(shù)據(jù)表明，我們離完成目標任務(wù)還有很大的差距，在2020年最后的八十多天里，唯有打破常規(guī)才能突破困境?！卑凑铡翱傮w目標不減原則”，吳建國董事長就四季度市場經(jīng)營、項目生產(chǎn)、運營管理、改革等重點工作做逐一部署，要求集團上下緊緊圍繞“深化改革提質(zhì)效”工作核心，堅決踐行“五個一”、“四個要以”工作思路，層層落實責任，層層傳導(dǎo)壓力，全力打好2020年收官之戰(zhàn)。
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提質(zhì)增效成果顯著
“中科品質(zhì)”持續(xù)提升
提質(zhì)增效元年，各項實施細則落地如何？提質(zhì)增效辦副主任葛洪軍對提質(zhì)增效工作計劃執(zhí)行情況、創(chuàng)效成果、細則增補及新技術(shù)試點情況、項目亮點及問題做專題匯報。數(shù)據(jù)顯示，自提質(zhì)增效工作自開展以來，在建項目金點子實施情況與項目品質(zhì)管理工作均取得了較大提升，9月綜合合格率87.06%，已突破年度綜合合格率目標86%，為后疫情時代集團高質(zhì)量發(fā)展提供了新動力。
△提質(zhì)增效辦副主任葛洪軍作情況匯報
“四季度我們的目標是執(zhí)行相關(guān)細則876項、創(chuàng)效達到2105萬，同時確保年度目標86%實現(xiàn)并保持常態(tài)化?！备鸷檐姳硎荆豳|(zhì)增效辦接下來將進一步加強在建項目作業(yè)層品質(zhì)提升監(jiān)督管理，建立品質(zhì)提升長效機制，及時轉(zhuǎn)固推廣試點實施細則創(chuàng)效龍頭細則，并持續(xù)開展新的“金點子”建議收集，實現(xiàn)以提質(zhì)保增效，以增效促提質(zhì)，使提質(zhì)增效工作成為建設(shè)集團持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。
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認清現(xiàn)實
強化危機意識
會議最后，控股公司常務(wù)副總裁陳偉做總結(jié)講話。陳偉總對標各產(chǎn)業(yè)公司，對比分析了建設(shè)集團人均產(chǎn)能、產(chǎn)值薪酬比等數(shù)據(jù)后，指出建設(shè)集團存在著對“四個要以”、“五個一”的認識還不到位，還沒化為自覺地行動，真正融入到日常的經(jīng)營生產(chǎn)工作中去。“數(shù)據(jù)不會說假話，只有真正把集團的指導(dǎo)思想落實到位，做實做透，全年的目標任務(wù)才能取得滿意的結(jié)果。”陳偉總說。
△控股公司常務(wù)副總裁陳偉作重要講話
陳偉總要求建設(shè)集團務(wù)必認清現(xiàn)實，強化危機意識，同時提出五點要求：一是狠抓經(jīng)營拓展，確保經(jīng)營成果為明年生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；二是以最嚴的方式控制集團和項目部管理費支出；三是全力以赴抓回款；四是老老實實做好勞務(wù)直營，要從根本上改變意識，善于擁抱市場變化；五是想方設(shè)法做好材料采購“去中間化”，主動維護與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時加大模板、木方、管材等大宗材料集中采購，及時調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，把限采工作盡快落實好，這是中科集團面對未來競爭的核心競爭力之一。
距離2020年結(jié)束還有八十余天，建設(shè)集團將以本次會議為起點，狠抓落實保生存，把勞務(wù)直營、去中間化和提質(zhì)增效等工作做好做透，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺。
公安備案號 50010802001210 