黃一峰：圍繞四個“要以”工作要求 保障全年目標(biāo)達(dá)成
今年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊的外部環(huán)境和提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部壓力，產(chǎn)業(yè)公司如何緊扣全年目標(biāo)？如何狠抓落實(shí)沖產(chǎn)值？如何進(jìn)一步解放生產(chǎn)力、提升經(jīng)營力、釋放創(chuàng)新力？8月10日下午，在建設(shè)集團(tuán)工作會上，中科控股董事局主席黃一峰提出了四個“要以”工作要求，為集團(tuán)的工作開展明確了方向。
△會議現(xiàn)場
一峰主席指出，建設(shè)集團(tuán)在非常之期的非常舉措仍不夠有力，為確保年度既定目標(biāo)全面完成，必須全力以赴謀求突破，做深做透各項(xiàng)工作，要堅持四個“要以”的工作要求，即：
要以經(jīng)營、產(chǎn)值、回款、決算作為下半年目標(biāo)。一峰主席表示，經(jīng)營是企業(yè)龍頭，把工程做實(shí)，把質(zhì)量、安全文明施工做好是經(jīng)營的最大的支持；產(chǎn)值是根本，產(chǎn)值上不去費(fèi)效就下不來，下半年要有計劃性的實(shí)施產(chǎn)值目標(biāo)；回款是保證，以資金保障生產(chǎn)和市場；決算是關(guān)鍵，結(jié)算回款積壓的是企業(yè)利潤。
要以經(jīng)營班子兩個合（活）力為切入點(diǎn)。一峰主席指出，經(jīng)營班子是一個企業(yè)的龍頭，是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的軸心，首先要做到有合力，加強(qiáng)合作意識，強(qiáng)化合作能力，主動擔(dān)當(dāng)，從而帶動員工把工作做好。有了合力，企業(yè)才能有活力；有了活力，企業(yè)才有發(fā)展的動力，有了動力，才能有執(zhí)行力。因此，要以班子成員的兩個合（活）力為切入點(diǎn)，最終落實(shí)到執(zhí)行力上。
要以“項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人”為抓手。一峰主席表示，項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人是建設(shè)集團(tuán)的中堅力量，經(jīng)營班子要帶著監(jiān)督和服務(wù)并行的態(tài)度去管理，激發(fā)中層干部的激情，充分發(fā)揮中間力量的作用，充分發(fā)揮中流砥柱的支撐，才能全力保障年度既定目標(biāo)的達(dá)成。
△一峰主席在會上提出“四個要以”工作要求
一峰主席強(qiáng)調(diào)，時間緊、任務(wù)重，建設(shè)集團(tuán)、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞“四個要以”工作思路，以身作則，實(shí)實(shí)在在的狠抓落實(shí)，全力以赴投入到經(jīng)營、年度重點(diǎn)工作中，在年底交出一份滿意的答卷。
聽取了一峰主席總體要求部署后，建設(shè)集團(tuán)董事長吳建國表示，一峰主席提出的“四個要以”工作思路為集團(tuán)下半年工作指明方向，各職能條線接下來要深入地理解和落實(shí)，切實(shí)地貫穿到每一項(xiàng)工作中去。
公安備案號 50010802001210 