狠抓推進勞務直營模式，深入一線解決實際問題
繼7月17日-19日中科召開以“狠抓落實保生存 深化改革提質(zhì)效”為主題的年中會后，為深入貫徹大會精神，做深做透勞務直營，引領標桿項目穩(wěn)步發(fā)展。2020年7月25日下午，中科標桿示范項目工作會在藍光鷺湖長島項目召開，中科控股董事局主席、中科標桿示范項目指揮部指揮長黃一峰帶隊建設集團經(jīng)營班子及各職能部門負責人深入標桿項目一線，切實解決項目部目前在勞務直營改革、招采去中間化、如何釋放項目活力等問題。
會議開始，恒大養(yǎng)生谷和藍光鷺湖長島兩個標桿項目部項目經(jīng)理，分別從項目部目前對勞務直營和招采去中間化運行中存在的問題和需要集團解決的事項進行了匯報，各經(jīng)營班子及職能部門負責人逐一進行了解答，以最快最直接的方式解決項目一線生產(chǎn)問題。項目部專業(yè)工長代表針對工人組織、后勤保障、作息時間、與施管人員界面等問題作了交流，現(xiàn)場領導及時明確了解決方案，建立完善工人隊伍愿意來、留得下、認可高的保障機制，推動勞務直營模式落地。
會議期間，標桿項目部副指揮長馮越，以三高三嚴“高品質(zhì)、高效率、高服務，嚴標準、嚴過程、嚴監(jiān)督”為主旨，分別從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個方面對勞務直營管理試行辦法進行了講解，相信后期辦法的出臺定會為勞務直營模式插上翅膀，實現(xiàn)快速落地到各項目部。
建設集團董事長吳建國作了會后工作安排，總體要求各職能部門要定期下到項目部進行實地幫扶，同時要關注客戶，定期開展項目內(nèi)部飛檢進行自查自糾，做到品質(zhì)工程、標桿工程。并分別從組織管理、勞務直營、試點機制、品質(zhì)工程打造、安全文明施工、庫存消化、項目學習等作了部署，要求職能部門以“抓管放服”為主旨，更好的服務一線，幫扶一線解決實際問題，保障生產(chǎn)運行，做優(yōu)品質(zhì)工程。
△ 會議現(xiàn)場
最后，一峰主席進行重要指示。一是標桿項目打造要突破傳統(tǒng)管理思維，倒逼集團改革；二是把勞務自營做深做透，實現(xiàn)123目標：即做好1個標桿項目，培養(yǎng)2個管理團隊，勞務集團在分別在內(nèi)部接2個項目，在外部接1個項目；三是要把品質(zhì)作為生存之本打造，實現(xiàn)中科經(jīng)營業(yè)務上的突破；四是做好兩算對比，堅持“五個一”不放松；五是快速實現(xiàn)戰(zhàn)采、直采、現(xiàn)采去中間化；六是盡快適應恒大、藍光標桿開發(fā)商的運營模式；七是要求各職能部門從管理到服務轉(zhuǎn)變，助推標桿項目改革，大膽試點、大膽授權，做活項目部，真正做到“逢件必優(yōu)、逢建必優(yōu)”。
會議結束后標桿項目開展了第一次團建活動，一峰主席親臨活動現(xiàn)場，與一線管理人員進行了深入交流，項目團隊凝聚一心，充分體會到了文化上是一個中科、組織上是一個團隊、意識上是一個目標，鼓舞了團隊士氣。相信有集團的服務，項目團隊的努力，中科標桿示范項目一定會打造成為中科品牌。
公安備案號 50010802001210 