狠抓落實(shí)保生存 深化改革提質(zhì)效 中科建設(shè)召開年中分析會
7月17日下午，中科建設(shè)年中運(yùn)營分析會在黔江中科金冠酒店一會議室召開，控股公司董事局主席黃一峰等領(lǐng)導(dǎo)出席。會議全面總結(jié)上半年工作情況，分析現(xiàn)階段問題不足，重點(diǎn)部署下半年工作任務(wù)。
△會議現(xiàn)場
總結(jié)部署
明確下半年工作指向
會上，楊杰文總裁做了上半年運(yùn)營分析會報(bào)告。報(bào)告指出，受疫情影響，建設(shè)集團(tuán)上半年總體產(chǎn)值、回款、經(jīng)營拓展同比均有不同程度的下降。
△楊杰文總裁做半年工作報(bào)告
“新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，給集團(tuán)管理工作帶來影響，對項(xiàng)目部影響更為嚴(yán)重。疫情導(dǎo)致項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)延緩較大，項(xiàng)目直接成本費(fèi)用增加?！睏罱芪目偛帽硎?，上半年，建設(shè)集團(tuán)“內(nèi)功”的打造仍然存在著不小問題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營拓展進(jìn)展緩慢、成本改革工作推進(jìn)滯后、回款工作進(jìn)展緩慢、人員配置與項(xiàng)目進(jìn)度不匹配、被訴案件未得到明顯改善、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力下降等方面。
楊杰文總裁表示，建設(shè)集團(tuán)為完成年度目標(biāo)，開展了大戰(zhàn)紅五月等的活動，經(jīng)過全集團(tuán)項(xiàng)目一線人員的共同努力，二季度產(chǎn)值有一定起色，追趕了部分因疫情造成的產(chǎn)值缺失。下半年，對于工作中存在的問題要進(jìn)一一進(jìn)行改正和糾偏。
“建設(shè)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)‘五個(gè)一’工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，以抓項(xiàng)目生產(chǎn)保障為重心，以解決項(xiàng)目生產(chǎn)問題為核心，強(qiáng)化服務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)集團(tuán)年度任務(wù)和改革工作落地。”楊杰文以實(shí)現(xiàn)全年指標(biāo)計(jì)劃為統(tǒng)攬，從重大改革、市場經(jīng)營、提質(zhì)增效、信息化建設(shè)等十二個(gè)方面的重點(diǎn)工作做了詳細(xì)部署。
為確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識，楊杰文總裁分別與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。大家表示，將匯聚一心、攻堅(jiān)克難，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)中科跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
改革創(chuàng)新是措施
提質(zhì)增效是目標(biāo)
“市場大環(huán)境不利因素諸多，恰好反映出我們管理的一些弊端。對比歷史數(shù)據(jù)，我們盡管年年都有增長，但是，向前的步伐卻一定不能放緩。”吳建國董事長分別從經(jīng)營拓展、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理三個(gè)方面指出現(xiàn)階段建設(shè)集團(tuán)存在的問題。
△吳建國董事長做指示
同時(shí)，吳建國董事長就下半年重點(diǎn)工作做出重要指示，一是經(jīng)營拓展要在開發(fā)新客戶、拓展新區(qū)域的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)有客戶關(guān)系維護(hù)，做好二次拓展；二是項(xiàng)目生產(chǎn)要用制度來制約，全力將安全、質(zhì)量、成本控制提檔升級；三是組織管理要堅(jiān)持“抓、管、放、服”原則，既要抓資源抓運(yùn)營，管指標(biāo)管目標(biāo)，也要放權(quán)責(zé)、服好務(wù)。
“改革創(chuàng)新是措施，提質(zhì)增效是目標(biāo)”，吳建國董事長強(qiáng)調(diào)，建設(shè)集團(tuán)要以‘五個(gè)一’工作思路為指引，以標(biāo)桿示范項(xiàng)目為表率，堅(jiān)決落實(shí)“去中間化”理念，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，把好的機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)和方案落實(shí)到經(jīng)營中。
學(xué)透“經(jīng)濟(jì)一覽表”
強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理
經(jīng)濟(jì)一覽表是反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)鍵依據(jù)，意義重大。控股公司主管董事石本竹、建設(shè)集團(tuán)副總裁陳飛分別圍繞一覽表及外收商業(yè)承兌匯票支付結(jié)算等問題對與會人員進(jìn)行講解，并當(dāng)場組織考試。
△控股公司常務(wù)副總裁陳偉做重要講話
培訓(xùn)會后，控股公司常務(wù)副總裁陳偉針對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表相關(guān)問題做重要講話。
陳偉總強(qiáng)調(diào)，要將經(jīng)濟(jì)一覽表與進(jìn)度報(bào)表、資金報(bào)表、利潤表、成本費(fèi)用表等結(jié)合使用，充分理解到經(jīng)濟(jì)一覽表對于項(xiàng)目過程管理的實(shí)際意義。同時(shí)，針對一覽表中部分?jǐn)?shù)據(jù)口徑填報(bào)要求的變化，陳偉總還進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。
陳偉總表示，學(xué)透經(jīng)濟(jì)一覽表，能反映出項(xiàng)目生產(chǎn)方方面面的問題。并對經(jīng)濟(jì)一覽表的使用提出以下要求：一是要在設(shè)計(jì)表格時(shí)細(xì)化項(xiàng)目信息；二是要按月更新項(xiàng)目產(chǎn)值，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)；三是要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、利潤率及資金占用比等關(guān)鍵指標(biāo)。
△培訓(xùn)考試現(xiàn)場
控股公司部分經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、成都公司、農(nóng)業(yè)公司、酒店公司、建筑事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人、外派高管、外派財(cái)務(wù)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，共計(jì)100余人參會。
公安備案號 50010802001210 