業(yè)財一體化是集團(tuán)改革重點(diǎn)工作之一，如何更好地將業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理流程有效融合，助推企業(yè)信息化管理升級？5月30日上午，中科建設(shè)業(yè)財一體化培訓(xùn)在二單元一樓多功能會議室召開，來自建設(shè)集團(tuán)本部及各項目部相關(guān)人員共計220余人參會。集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從不同角度，對與會人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，副總裁陳飛做業(yè)財一體化總體功能介紹。陳飛表示，建設(shè)集團(tuán)推行業(yè)財一體化意義重大，在全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)“線下”轉(zhuǎn)“線上”、提高流程效率的同時，有效保證了各項成本數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確輸出，為項目利潤計算、資金計劃、兩算對比、簽證變更辦理等提供數(shù)據(jù)支撐。
陳飛要求，項目經(jīng)營班子必須無條件支持各自項目業(yè)財一體化工作，積極深入到系統(tǒng)的完善與推廣中；業(yè)財一體化主要執(zhí)行人，要對集團(tuán)業(yè)財一體化的整體布署負(fù)責(zé)，對項目部員工安排工作任務(wù)，并納入月季度考核工作計劃中；各項目必須定期召開會議，對業(yè)財一體化推進(jìn)工作存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時反饋至集團(tuán)進(jìn)行整改。
作為信息化實施牽頭部門負(fù)責(zé)人，控股公司財務(wù)管理中心副總經(jīng)理李林在會上作了業(yè)財一體化總體流程分享。李林從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、基礎(chǔ)保障五個層面對集團(tuán)2020-2022信息化總體規(guī)劃進(jìn)行介紹，重點(diǎn)講解了項目管理系統(tǒng)核心——成本管理相關(guān)流程及業(yè)財一體流程圖。
隨后，招標(biāo)采購部李潔、成本控制部李錫燕、財務(wù)管理部王騰、控股財務(wù)管理中心宋軍分別對材料、勞務(wù)（專業(yè)）分包、財務(wù)、固定資產(chǎn)及費(fèi)用報銷廣聯(lián)達(dá)線上操作流程進(jìn)行講解，讓大家直觀的了解系統(tǒng)架構(gòu)，切身感受系統(tǒng)帶來的便利。
在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，控股公司主管董事石本竹強(qiáng)調(diào)，為順應(yīng)信息化、數(shù)據(jù)化時代浪潮，集團(tuán)將信息化建設(shè)納入改革重點(diǎn)工作之一，業(yè)財一體化更是企業(yè)規(guī)范管理的重要組成部分，在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)化與精益化管理的同時，保證了各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、及時性、共享性，使數(shù)據(jù)便捷、高效地為各項生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。要求從員工、項目部，到職能部門、集團(tuán)要層層落實責(zé)任，確保業(yè)財一體化建設(shè)的成效。
當(dāng)日下午，與會人員繼續(xù)就業(yè)財一體化實施相關(guān)問題展開分組討論。
公安備案號 50010802001210 