統(tǒng)一思想 全員出擊|中科建設(shè)召開員工動員大會暨安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)會
搶市場、搶回款、抓生產(chǎn)、抓增效。4月29日下午，中科建設(shè)員工動員大會暨安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)會在二單元一樓多功能會議室召開。會議統(tǒng)一了思想，分解了年度指標(biāo)，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)集團(tuán)將凝心聚力，向著“大干60天”的工作目標(biāo)沖刺。
控股公司董事局主席黃一峰、常務(wù)副總裁陳偉、主管董事石本竹，建設(shè)集團(tuán)董事長吳建國、總裁楊杰文等領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)集團(tuán)本部人員以及分公司、項目部經(jīng)營班子共計260余人，通過現(xiàn)場或視頻形式參會。副總裁陳飛主持會議。
△ 會議現(xiàn)場
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分解年度指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實
他表示，受新冠肺炎疫情影響，建設(shè)集團(tuán)一季度整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較計劃偏差較大，為確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，全員必須統(tǒng)一思想，搶市場、搶回款、抓生產(chǎn)、抓增效，力爭實現(xiàn)贏雙搶雙抓。
△ 楊杰文總裁部署 “大干60天”工作任務(wù)
為助力各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，楊杰文總裁代表建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子對全體員工提出七點要求：
一是活動期間減少項目班子月休假；二是項目部每天匯報施工進(jìn)展情況，每周編制施工周報；三是在保障生產(chǎn)的同時必須重視質(zhì)量、安全；四是項目部全體人員在抓生產(chǎn)同時必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；五是項目部全體人員必須有高度的責(zé)任心；六是對執(zhí)行不力的負(fù)責(zé)人，要在面子上、票子上、位子上給予嚴(yán)肅處理；七是各層級領(lǐng)導(dǎo)及員工必須堅決執(zhí)行董事局“四個務(wù)必，四個反對”的指導(dǎo)思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
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提質(zhì)增效不放緩
控股公司主管董事石本竹在會上做了二季度提質(zhì)增效工作安排。他表示，二季度建設(shè)集團(tuán)提質(zhì)增效工作將參照經(jīng)營班子分工，統(tǒng)一實行領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任制；12個職能部門要根據(jù)職能管轄責(zé)任，按牽頭和配合兩類責(zé)任主體進(jìn)行劃分，并與各類實施細(xì)則執(zhí)行率和創(chuàng)效達(dá)成率掛鉤，統(tǒng)一納入部門考核；項目部要結(jié)合實際情況，有針對性的落實各項計劃，多措并舉，推動提質(zhì)增效穩(wěn)步實施。
按照要求，二季度末，各項目提質(zhì)增效實施計劃達(dá)成率將要達(dá)到100%，項目質(zhì)量檢測（實測實量）綜合合格率不得低于85%。
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心往一處想，力往一處使
吳建國董事長做動員講話。他表示，本次會議是統(tǒng)一思想的大會，也是吹響向二季度及全年任務(wù)發(fā)起沖刺的戰(zhàn)斗號角的動員大會，意義重大，希望大家心往一處想、力往一處使，堅定全年目標(biāo)不動搖。
△ 吳建國董事長文做動員講話
吳建國董事長對建設(shè)集團(tuán)提出四點要求：一是要基于目標(biāo)，做好計劃；二是調(diào)整心態(tài)、統(tǒng)一思想；三是找準(zhǔn)位置、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)；四是高效決策、有機(jī)協(xié)同，五是制度為綱、賞罰分明。
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年度目標(biāo)不減 扎扎實實生產(chǎn)
動員大會最后，控股公司董事局黃一峰主席做了重要講話。一峰主席對本次會議召開的形式、意義及相關(guān)工作部署給予充分肯。同時，對建設(shè)集團(tuán)二季度工作做出指示。
△ 董事局主席黃一峰發(fā)表重要講話
一峰主席強(qiáng)調(diào)，一是“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”。受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)衰退跡象明顯，建設(shè)集團(tuán)務(wù)必要堅定不移地圍繞“傳統(tǒng)建筑、投融建、裝配式建筑和建筑產(chǎn)業(yè)鏈”四位一體戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊盯年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，全力以赴確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。
二是改革不放松、提質(zhì)增效不減速。今年，我們提出了以提質(zhì)增效助推中科高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，提質(zhì)增效是全年改革工作的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要俯下身子、貼近一線，做深做透做實經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表和提質(zhì)增效、改革一覽表，著力落實達(dá)成各項改革、提質(zhì)增效行動計劃的預(yù)期目標(biāo)。
“在搶抓生產(chǎn)的同時，還要合理利用工期，提高算賬能力?！币环逯飨瘡?qiáng)調(diào)，影響成本的關(guān)鍵因素就是工期，建設(shè)集團(tuán)要通過合理利用工期、合理調(diào)配人員、材料、資金，真正做到依托專業(yè)技能、管理體制和創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財一體化，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
一峰主席表示，建設(shè)集團(tuán)全員務(wù)必要統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，全身心投入到大戰(zhàn)紅五月、大戰(zhàn)二季度工作中來，與此同時，不能忽視安全文明施工，要時刻銘記質(zhì)量、安全重于泰山，切實提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。
最后，一峰主席再次重申了“四個務(wù)必，四個反對”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要警鐘長鳴，做好廉政帶頭人。
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安全生產(chǎn)宣貫
△ 安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)會現(xiàn)場
公安備案號 50010802001210 