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抓執(zhí)行 樹典范 提質(zhì)增效促發(fā)展 中科建設(shè)召開一季度運(yùn)營分析會暨示范項(xiàng)目啟動會


      4月18日,中科建設(shè)2020年一季度運(yùn)營分析會暨示范項(xiàng)目啟動會在渝北區(qū)悅來初級中學(xué)項(xiàng)目部召開??毓晒径戮种飨S一峰、常務(wù)副總裁陳偉、監(jiān)事會主席李兵等出席會議,建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等120余人參會。

△ 會議現(xiàn)場


-01-
觀摩示范項(xiàng)目,借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

      會議開始前,參會人員首先來到項(xiàng)目現(xiàn)場,對項(xiàng)目正在實(shí)施的“成品鐵馬凳、板厚控制器、安全VR體驗(yàn)館、外墻鋼板防護(hù)網(wǎng)、工具式定型防護(hù)、永臨結(jié)合”等多項(xiàng)“提質(zhì)增效”措施及花園式安全文明施工現(xiàn)場進(jìn)行了參觀。


△ 會議開始前,參會人員現(xiàn)場觀摩


      與會人員對悅來初級中學(xué)項(xiàng)目部的改革措施給予充分認(rèn)可,項(xiàng)目經(jīng)理紛紛表示要多借鑒悅來初級中學(xué)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),積極推動所在項(xiàng)目提質(zhì)增效工作有序開展。

△ 項(xiàng)目提質(zhì)增效亮點(diǎn)展示


-02-
“?!敝袑ぁ皺C(jī)”,蓄勢待發(fā)

      建設(shè)集團(tuán)董事長吳建國為會議致辭。他表示,近期國家出臺了價(jià)值高達(dá)34萬億的“大基建”投資政策,如此龐大的生產(chǎn)投資,是社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的強(qiáng)心劑、核爆點(diǎn),一定會重新點(diǎn)燃市場信心、釋放巨大經(jīng)濟(jì)能量。低迷的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)狀態(tài)得到扭轉(zhuǎn),指日可待。


△ 建設(shè)集團(tuán)董事長吳建國致詞


      吳建國董事長強(qiáng)調(diào),建設(shè)集團(tuán)要著眼三年改革發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo),堅(jiān)持“改革、發(fā)展、規(guī)范、執(zhí)行”四大主題,要從頂層設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)條線、從集團(tuán)管理到項(xiàng)目經(jīng)營等方面采取積極舉措,為下個(gè)季度建設(shè)集團(tuán)全面發(fā)力、突破發(fā)展蓄積了強(qiáng)大的力量。


 -03-
總結(jié)部署,明確階段性工作指向


      建設(shè)集團(tuán)總裁楊杰文做了一季度運(yùn)營分析報(bào)告。報(bào)告指出,建設(shè)集團(tuán)一季度經(jīng)營拓展計(jì)劃完成率96%,同比增長23%;產(chǎn)值計(jì)劃完成率43%,同比下降55%;回款計(jì)劃完成率61%,回款額同比增長5%,回款率同比下降5%。


     “突如其來的疫情影響,不僅給集團(tuán)管理工作帶來影響,對項(xiàng)目部影響更為嚴(yán)重?!币咔閷?dǎo)致項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)延緩較大,項(xiàng)目直接成本費(fèi)用增加。值得一提的是,經(jīng)營拓展部門逆勢而上,再次與佳兆業(yè)、藍(lán)光集團(tuán)達(dá)成合作,為集團(tuán)經(jīng)營拓展開了好頭。

△ 建設(shè)集團(tuán)總裁楊杰文做一季度運(yùn)營分析報(bào)告

      報(bào)告顯示,建設(shè)集團(tuán)一季度產(chǎn)值、回款等指標(biāo)都有不同程度的偏差,集團(tuán)“內(nèi)功”的打造仍然存在著不小問題。

      一是價(jià)本分離后,成本與造價(jià)尚未形成有效協(xié)同,二是人才儲備與用人需求矛盾突出,三是縱橫向缺乏有效溝通,四是資金問題仍舊突出。

      “面對問題,我們必須直面解決?!睏罱芪囊詫?shí)現(xiàn)二季度指標(biāo)計(jì)劃為統(tǒng)攬,從重點(diǎn)項(xiàng)目工期、提質(zhì)增效、勞務(wù)直營、招采改革、項(xiàng)目策劃、BIM技術(shù)運(yùn)用、BI報(bào)表信息平臺搭建、運(yùn)營管理、資金運(yùn)營能力、結(jié)算進(jìn)度、人才保障、風(fēng)險(xiǎn)防范十二個(gè)方面的重點(diǎn)工作做逐一部署。

△  控股監(jiān)事會主席李兵宣貫
 
會上,控股公司監(jiān)事會主席李兵對《處罰與問責(zé)制度》進(jìn)行宣貫,要求各項(xiàng)目要廉政經(jīng)營、規(guī)范做事,為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。


 -04-
樹立標(biāo)桿項(xiàng)目,以提質(zhì)增效為抓手,形成核心競爭力

      為實(shí)現(xiàn)以標(biāo)桿項(xiàng)目影響力帶動生產(chǎn),以策劃書為依據(jù)前置生產(chǎn),作為集團(tuán)首個(gè)示范項(xiàng)目打造點(diǎn)負(fù)責(zé)人,渝北區(qū)悅來初級中學(xué)校項(xiàng)目總經(jīng)理熊均從項(xiàng)目介紹、人員職責(zé)分工、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿亮點(diǎn)展示、提質(zhì)增效亮點(diǎn)展示四個(gè)層面做示范項(xiàng)目打造匯報(bào);藍(lán)光悅江府項(xiàng)目經(jīng)理郎九榮、璧山樾柈山項(xiàng)目副經(jīng)理郎紹瑋圍繞項(xiàng)目施工、商務(wù)、資金等方面做項(xiàng)目全周期策劃書講解。  

△ 悅來初級中學(xué)項(xiàng)目總經(jīng)理熊均匯報(bào)


      在集團(tuán)提質(zhì)增效元年,各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則落地如何?控股公司主管董事石本竹做整體匯報(bào)。他講到,一季度提質(zhì)增效工作穩(wěn)步前進(jìn), 64個(gè)“金點(diǎn)子”實(shí)施項(xiàng)(含鋼筋、砼耗量指標(biāo)控制及管理費(fèi)率控制),其中計(jì)劃在一季度實(shí)施的共計(jì)681項(xiàng),截止3月末各項(xiàng)目實(shí)際已開始實(shí)施累計(jì)577項(xiàng),實(shí)施率約85%,推進(jìn)效果良好。

石本竹表示,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是市場的永遠(yuǎn)需求,性價(jià)比永遠(yuǎn)是客戶追求的目標(biāo);如何滿足市場的需求,滿足客戶的需要,提質(zhì)增效就是抓手;也是我們面對行業(yè)競爭的有力法寶,是企業(yè)提升內(nèi)在管理的必然要求,要堅(jiān)定不移一推到底,要長期堅(jiān)持,要常態(tài)化,要內(nèi)化為中科人一種行為習(xí)慣和工作方式,要打造成為我們建設(shè)集團(tuán)的核心競爭力。


△ 控股公司主管董事石本竹做提質(zhì)增效實(shí)施情況分享


      此外,參會項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表對各自項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及提質(zhì)增效金點(diǎn)子實(shí)施方案進(jìn)行匯報(bào),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對項(xiàng)目疑難點(diǎn)問題給予建議。


 -05-
目標(biāo)導(dǎo)向,重點(diǎn)突破,切實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效

      在會議點(diǎn)評環(huán)節(jié),控股公司常務(wù)副總裁陳偉對建設(shè)集團(tuán)一季度做了點(diǎn)評。陳偉總在肯定建設(shè)集團(tuán)取得的成績的同時(shí),提出了現(xiàn)階段存在的問題:一是業(yè)務(wù)分析過于宏觀,業(yè)務(wù)分析深度仍然不夠,尤其是目標(biāo)利潤率,與管理費(fèi)、收入口徑差異等之間的關(guān)系,沒分析透;二是部分項(xiàng)目完工項(xiàng)目回款、結(jié)算回款,保證金回款比例很低,平均支付率較高;三是局部存在將提質(zhì)增效與日常經(jīng)營活動割裂開來,執(zhí)行落地過于死板。


△ 控股公司常務(wù)副總裁陳偉發(fā)言

       同時(shí),陳偉總提出了五點(diǎn)指示。一是針對重難點(diǎn)問題,提出幫扶措施,點(diǎn)對點(diǎn)擊破;二是對提質(zhì)增效方向要堅(jiān)定,思路要靈活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的點(diǎn)子推廣落實(shí),不可行的,也不生搬硬套;三是項(xiàng)目策劃書編制要注重過程,集思廣益,主動管理目標(biāo);四是加大信息化的應(yīng)用力度;五是項(xiàng)目部要與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系,避免不必要的訴訟發(fā)生。


 -06-
清晰定位,堅(jiān)持改革,以考核機(jī)制為引領(lǐng)


      在聽取了各項(xiàng)工作報(bào)告之后,控股公司董事局黃一峰主席做了重要講話。他表示,在以吳建國董事長為首的新班子的帶領(lǐng)下,中科建設(shè)集團(tuán)打贏了疫情防控的“阻擊戰(zhàn)”,打好了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“揭幕戰(zhàn)”,提質(zhì)增效工程有序開展;疫情期間不辭退員工、全額準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資,也彰顯了中科的責(zé)任、誠信的價(jià)值觀。


△ 一峰主席做重要講話

      “一季度的各項(xiàng)指標(biāo)顯示建設(shè)集團(tuán)依然面臨較大的壓力?!币环逯飨瘡?qiáng)調(diào),建設(shè)集團(tuán)的機(jī)制體制改革工作不夠理想,特別是針對兩算對比做不透、項(xiàng)目策劃做不精、招采模式做不細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)控制做不實(shí)等諸多點(diǎn)上的矛盾,都需要以點(diǎn)帶面的進(jìn)行深入剖析和研討,制定出相應(yīng)的、可操作的改革行動計(jì)劃,列明責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格打表,納入季度、年度績效考核。

      一峰主席要求,建設(shè)集團(tuán)要堅(jiān)持“四位一體”的發(fā)展方式不動搖,堅(jiān)持改革,高度重視提質(zhì)增效工作;同時(shí),要摒棄陳舊思想,提升項(xiàng)目自主管能力,強(qiáng)化招采機(jī)制與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),不斷釋放項(xiàng)目活力,力爭實(shí)現(xiàn)逢建必優(yōu),逢件必優(yōu);此外,要以考核機(jī)制為引領(lǐng),嚴(yán)格排序,重獎(jiǎng)重罰。

      通過本次會議,建設(shè)集團(tuán)全面總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、深入分析研判了現(xiàn)有問題、明確了階段性工作指向。現(xiàn)二季度工作已拉開序幕,集團(tuán)上下將繼續(xù)堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,全力以赴推動各項(xiàng)工作開展,奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)!