新疆集美天辰項(xiàng)目:用速度和結(jié)果說話|抓進(jìn)度順現(xiàn)場系列報道(一)
高聳的塔吊伸展著有力的臂膀,機(jī)械聲隆隆作響,工程車輛來回穿梭作業(yè),工人忙碌地施工,走進(jìn)新疆集美天辰項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場,映入眼簾的是一派熱火朝天的繁忙建設(shè)場景。
今年以來,在復(fù)雜的市場環(huán)境和嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)面前,項(xiàng)目團(tuán)隊上下群策群力,狠抓工期提速,堅決踐行集團(tuán)“以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”主旋律。半年會上,憑借113%產(chǎn)值目標(biāo)完成率,項(xiàng)目成功獲得集團(tuán)產(chǎn)值專項(xiàng)激勵獎。
榮譽(yù)的背后,離不開的是團(tuán)隊的力量。

新疆集美天辰現(xiàn)場圖
01
大美新疆、壯麗遼闊。然而對總承包單位來說,保障人、材、機(jī)資源及時、穩(wěn)定供應(yīng),是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,不允許斷供導(dǎo)致停工待料,也不能有較大的庫存積壓。
為使項(xiàng)目正常生產(chǎn),項(xiàng)目總經(jīng)理樊文忠立了一個規(guī)矩:無論遇到了多大的挑戰(zhàn),對材料供應(yīng)商做到保持溝通,不欺瞞,以真心換真心;對勞務(wù)班組做到先服務(wù)再提要求,全力保障班組工人施工需求。
在搶抓生產(chǎn)期間,樊文忠要求各管理人員至少提前3天提計劃,每天打電話跟供應(yīng)商確認(rèn)送貨時間,哪個時間段運(yùn)輸什么材料,供應(yīng)到哪個作業(yè)面,都有準(zhǔn)確的安排?!傲硗猓枰影嗪驮黾庸と巳藬?shù)的時候,我們也一定會事先與班組進(jìn)行約談,做到對現(xiàn)場生產(chǎn)不產(chǎn)生影響。”
在此模式下,項(xiàng)目生產(chǎn)得到了勞務(wù)班組極大地支持,面對材料上漲、部分工人情緒不穩(wěn)等情況,勞務(wù)班組始終與項(xiàng)目保持一條心,每天實(shí)時向項(xiàng)目團(tuán)隊匯報特殊情況,與項(xiàng)目部一起商討施工組織,并通過主動與工人談心,積極安撫工人情緒,確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。
“因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)只有一個,那就是解決影響生產(chǎn)的一切后顧之憂,全力以赴保障工期提速;我們的原則也只有一個,就是與供應(yīng)商相互尊重、共創(chuàng)共贏?!?/span>

項(xiàng)目總經(jīng)理樊文忠(左)
02
而對于客戶的需求,項(xiàng)目團(tuán)隊更不會有一絲懈怠。
19#樓主體結(jié)構(gòu)剛施工到3層時,項(xiàng)目接到甲方指令,要在6.30完成一批次實(shí)景示范區(qū)及二批次預(yù)售節(jié)點(diǎn)。這意味著要完成19#樓1-5層全部內(nèi)外墻施工作業(yè)。施工主管尚勇便臨危受命,全面承擔(dān)起項(xiàng)目生產(chǎn)管理任務(wù)。
“在同項(xiàng)目總經(jīng)理匯報商討后,我們決定堅持結(jié)果為導(dǎo)向,根據(jù)工程施工過程,向前擬定出每一個階段的完工時間,并針對過程中的生產(chǎn)實(shí)況進(jìn)行推演,對推演中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)制定應(yīng)對措施和解決方案,編制了一套竣備實(shí)施生產(chǎn)策劃方案及實(shí)施計劃?!?nbsp;

尚勇
施工主管于德,主動提出管理難度最大的車庫,在完成自身工作的前提下,積極幫助其他管理人員,哪兒需要就去哪兒, 成為項(xiàng)目部一個“萬能磚”角色。從項(xiàng)目開工至今,于德每天早出晚歸,以飽滿的激情迎接每一天,無論在工作還是活動中,樹立了最積極樂觀的執(zhí)行者榜樣。

于德
“在每一個項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,總會遇到各種挑戰(zhàn)和困難,但是在我看來,這些都不可怕,可怕的沒有一個強(qiáng)執(zhí)行力、積極向上的團(tuán)隊,一個不會解決問題的團(tuán)隊?!边@是項(xiàng)目總經(jīng)理樊文忠的底氣。
所以,自年初集團(tuán)確定“以客戶為中心、以供應(yīng)商為伴、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的經(jīng)營理念起,新疆集美天辰項(xiàng)目團(tuán)隊以此為最高宗旨,不講條件、不懷疑,用速度和結(jié)果證明了一切。
對接下來每一個目標(biāo),每一個節(jié)點(diǎn),他們依然信心滿滿。