【對話】鄭文平：最大的動力是目標(biāo)一致，最好的管理是溝通
一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要根據(jù)公司及項目的實際需求，尋求優(yōu)秀的管理者和供應(yīng)商，挖掘各自所有能量，投入到公司及項目生產(chǎn)，形成雙贏的局面。
湘江北去，橘子洲頭。
作為中科與合能首次合作的項目，長沙合能花園和楓丹宸悅項目的工程質(zhì)量及工期進度，關(guān)乎著中科在湖南區(qū)域品牌形象。由于客觀原因，項目在生產(chǎn)階段遇到了一定程度的困難。天將降大任于斯人也，必先勞其筋骨，關(guān)鍵時刻，鄭文平臨危受命奔赴湖南長沙，用最短的時間，層層分解、逐個擊破，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)各項目生產(chǎn)工作順利推進。
“以客戶為中心，供應(yīng)商為伴，項目為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，不是口號，不是形式，而是實實在在的用行動去踐行，用結(jié)果去證明。對于鄭文平來說，挑戰(zhàn)是巨大的，但他的信心，來源于他一直堅持的理念：一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要根據(jù)公司及項目的實際需求，尋求優(yōu)秀的管理者和供應(yīng)商，挖掘各自所有能量，投入到公司及項目生產(chǎn)，形成雙贏的局面。
近日，筆者采訪了鄭文平，了解了他到湖南區(qū)域任職后的故事。
01
新的挑戰(zhàn)已然來臨
Z：說實話，接到管理湖南區(qū)域的任務(wù)通知時，我確實猶豫過。面對幾乎不了解的外地項目，還是比較忐忑。管理項目不是頭腦一熱就拍板的事情，作為項目管理者，必須要承擔(dān)起自己做的每個決定的責(zé)任。這期間，涉及到重慶、湖南兩個區(qū)域工作的交接、資源的協(xié)調(diào)、以及人員的調(diào)配，件件都不是容易的事。
好在集團領(lǐng)導(dǎo)給予了我極大地支持和鼓勵，減少了后顧之憂；同時，我在重慶負(fù)責(zé)的幾個項目，年輕的項目班子成員也表了態(tài)，我想也是時候讓他們獨當(dāng)一面了。所以我決定，不再有多余的顧慮，堅定地接下這個艱巨的任務(wù)。
Q：中科在湖南區(qū)域有六個項目，總體體量巨大。對于管理湖南區(qū)域項目，你做了哪些準(zhǔn)備？
Z：當(dāng)接到管理湖南區(qū)域的任務(wù)通知時，我知道新的挑戰(zhàn)已然來臨。第一時間，我就和集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進行了溝通，通過他們提供的信息，初步了解到湖南區(qū)域的概況及各項目生產(chǎn)工作情況。第二天一早就動身，到區(qū)域的每個項目實地查看生產(chǎn)和節(jié)點情況，再與之前了解的情況相結(jié)合，差不多2天的時間，基本掌握了湖南區(qū)域的項目情況。
合能楓丹宸悅實景圖
02
對癥下藥攻下每一個節(jié)點
Q：面對全新的項目和團隊，你是怎么調(diào)動團隊士氣，迅速和團隊擰成一股繩，讓后期的工作得到順利開展呢？
Z：在我看來，最大的動力是目標(biāo)一致，而最好的管理，則是溝通。正式調(diào)任湖南區(qū)域后，我的首要工作當(dāng)然是和內(nèi)部項目管理團隊交流，深入分析項目管理中的痛點難點，把我們的癥結(jié)分析透徹。在交談的過程中，我發(fā)現(xiàn)我們新一代的項目班子真的很優(yōu)秀，比如楓丹宸悅項目經(jīng)理易建、生產(chǎn)經(jīng)理江坤林，合能花園施工主管程俊源等，都很有自己的想法，也很有干勁。所以我一點都不擔(dān)心了，因為我相信我們的團隊有了“魂”，自然而然就會擰成一股繩，也就不怕沒有執(zhí)行力和魄力。
當(dāng)然，項目管理、團隊管理都有想通的地方，所以我先后拜訪了合能集團和監(jiān)理，征詢甲方對公司和項目部管理的建議和意見，收集客戶真正的需求。當(dāng)然，還有一點很關(guān)鍵，那就是無論勞務(wù)自營、班組分包還是材料供應(yīng)商，把工人、合作單位真正當(dāng)成我們的朋友、伙伴，讓他么感受到我們的態(tài)度和重視。所以，我們項目管理團隊組織和班組、供應(yīng)商一起搞團建，讓大家敞開心扉溝通項目現(xiàn)場管理，看看我們是否存在服務(wù)工作做得不到位的地方。
合能花園項目現(xiàn)場圖
Q：在你的領(lǐng)導(dǎo)下，兩個合能項目在工期上都取得了極大的提升，如期完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點，請問具體是采取了哪 些做法呢？
Z： 剛剛所說的了解需求只是第一步，在把所有信息收集完整理完畢后，我和項目核心團隊針對每個項目的實際問題展開了頭腦風(fēng)暴，分析思考再逐一對癥下藥，包括調(diào)整部分管理團隊、勞務(wù)班組，又積極協(xié)調(diào)各方的資源，改善勞務(wù)工人資源不足的情況、保證現(xiàn)場材料供應(yīng)的及時性、租賃材料的進出場時效。
最終在團隊的齊心協(xié)力，各項工作都取得了穩(wěn)定有序的開展，在不影響集團整體生產(chǎn)的情況下，很好的做到了項目管理人員調(diào)整平穩(wěn)過渡，勞務(wù)人員和材料及時進場，長沙合能花園和楓丹宸悅兩個項目更是克服重重困難，采取了下雨不停產(chǎn)、24小時不間斷輪班、保障資源供應(yīng)等措施，實現(xiàn)品質(zhì)、工期的雙重提升，尤其是在工期上，大家齊心協(xié)力，最終順利完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)節(jié)點。
不僅如此，我相信，以后我們團隊也有能力攻克每一個節(jié)點。
鄭文平在現(xiàn)場檢查
03
勞務(wù)自營初見成效
但改革之路任重道遠(yuǎn)
Q：眼下，集團正處于改革的關(guān)鍵階段。其中，勞務(wù)自營是改革的核心措施之一。在勞務(wù)自營方面，合能兩個項目從想法和行動上都有了積極的改變，項目員工都在自主、有意識做前期價格調(diào)研，對此你怎么看？
Z：改革沒有一帆風(fēng)順的，推行勞務(wù)自營前期肯定會遇到各種聲音，因為每個人都有思考能力，我們也當(dāng)然應(yīng)該采用辯證的思維來思考，不能一棒子打倒所有。只是作為管理者，首先自己必須持積極的態(tài)度，主動地把握住勞務(wù)自營的優(yōu)勢，再通過合理的管理模式、激勵方式、資源支持，不斷進行正面的引導(dǎo)，這樣才能給自己信心，也給團隊樹立信心。
合能花園效果圖
Q：在接下來項目管理中，你有哪些想法？對于這湖南區(qū)域管理，您還制定了哪些目標(biāo)呢？
Z：今年，集團提出的“以客戶為中心，供應(yīng)商為伴，項目為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想非常好。個人淺見，一個人能力再強，沒有好的團隊不行；一個公司，實力再強，沒有好的合作伙伴也不行。我一貫堅持的管理理念就是：一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要根據(jù)公司及項目的實際需求，尋求優(yōu)秀的管理者和供應(yīng)商，挖掘各自所有能量，投入到公司及項目生產(chǎn)，形成雙贏的局面就算成功。
所以，我認(rèn)為，改革工作還有很長的路要走 這也將是我的攻克重點。眼下項目全面自營已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)，接下來我們也將動員班組長及現(xiàn)場班組管理人員，在以項目生產(chǎn)任務(wù)為核心的前提下，為公司創(chuàng)造價值，并磨練出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍。湖南區(qū)域計劃在三年后年產(chǎn)值達(dá)10億元，五年后年產(chǎn)值沖刺30億元。
這個目標(biāo)不是拍腦袋來的，集團給予的支持是我們堅強后盾，對于我們湖南區(qū)域的團隊，我更是有絕對的信心！
公安備案號 50010802001210 