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中科建設(shè)2021學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀專項(xiàng)活動(dòng)啟幕


       讓一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀真正從理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣并產(chǎn)生績(jī)效的,正是源自對(duì)價(jià)值觀的管理,而不是價(jià)值觀內(nèi)容本身。4月2日下午,中科建設(shè)召開學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀專項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議統(tǒng)一了思想,要求建設(shè)集團(tuán)全體員工從自己做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起,認(rèn)真踐行中科企業(yè)文化精神,持續(xù)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中科建設(shè)全體員工通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻參會(huì)。會(huì)議標(biāo)志著2021年度系列價(jià)值觀專項(xiàng)活動(dòng)正式啟幕。


△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      會(huì)上,中科控股副總裁、中科建設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)李兵圍繞“開展學(xué)習(xí)、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀活動(dòng)的目的”、“中科核心價(jià)值觀深層含義”、“各條線如何在實(shí)際工作中踐行價(jià)值觀”、“活動(dòng)成效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及“活動(dòng)的具體安排和要求”五個(gè)方面為會(huì)議作專題報(bào)告。


      李兵監(jiān)事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),價(jià)值觀的本質(zhì)是行為準(zhǔn)則,是自覺的習(xí)慣,不是空洞的概念,更不是單純地停留在口號(hào)、橫幅、墻上。所有價(jià)值觀的學(xué)習(xí),務(wù)必要入腦入心、見行見效,要通過具體工作中地踐行、落地,產(chǎn)出高績(jī)效,實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)建設(shè)與工作落實(shí)同步推進(jìn)。


 △李兵監(jiān)事長(zhǎng)作宣講


      中科控股常務(wù)副總裁、中科建設(shè)董事長(zhǎng)陳偉作動(dòng)員講話。他指出,在市場(chǎng)、行業(yè)的雙重變化下,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,就必須基于自身實(shí)際情況做出相應(yīng)的改變,首要前提就是觀念、作風(fēng)、行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

      具體怎么變?陳偉董事長(zhǎng)要求,建設(shè)集團(tuán)要緊緊圍繞“客戶為中心、供應(yīng)商為伴、項(xiàng)目為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想,秉承“責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀,以“四個(gè)務(wù)必、四個(gè)反對(duì)”、“六勇六不”為底線規(guī)范,立足崗位,主動(dòng)履職、履好職。要始于學(xué)習(xí)、重在踐行,要虛實(shí)結(jié)合、務(wù)求實(shí)效,要分解目標(biāo)、落實(shí)到人;同時(shí),各單位務(wù)必結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,主動(dòng)思考、主動(dòng)作為,多一些自選改進(jìn)動(dòng)作,不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式,做到從點(diǎn)到面的突破。

 △陳偉董事長(zhǎng)講話


       根據(jù)部署,本次活動(dòng)將分為宣傳發(fā)動(dòng)、對(duì)比檢查、落實(shí)整改、檢查驗(yàn)收、持續(xù)鞏固五個(gè)階段,有計(jì)劃、有步驟地貫穿到全年開展。同時(shí)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,以核心指標(biāo)完成情況為活動(dòng)成效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀代表予以表彰,以榜樣推動(dòng)拼搏趕超,同時(shí)充分暴露負(fù)面典型,引起全員高度警覺。