“細(xì)節(jié)控”陳浩：我的團(tuán)隊(duì)，不找借口只找辦法
從抓生產(chǎn)到抓管理，從整個(gè)項(xiàng)目部的管控到員工生活的關(guān)懷，作為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，陳浩一直以“思想正直 發(fā)揚(yáng)正能量 敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)”為座右銘，于是便有了畢節(jié)拓海學(xué)府新城項(xiàng)目的“彎道超車”。
▲ 陳浩辦公室牌匾
在陳浩的辦公室里，掛著一塊橫匾，上面寫著“部門負(fù)責(zé)人（一把手）應(yīng)具備的特質(zhì)：思想正直 發(fā)揚(yáng)正能量 敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)”。
“每次我一抬頭，就能看見它?！?陳浩說。
從抓生產(chǎn)到抓管理，從整個(gè)項(xiàng)目部的管控到員工生活的關(guān)懷，作為項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，陳浩一直以這句話為座右銘，于是便有了畢節(jié)拓海學(xué)府新城項(xiàng)目的“彎道超車”。
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不斷上升的生產(chǎn)目標(biāo)
甲方領(lǐng)導(dǎo)說過一句話：“任何問題到陳浩那里，從來沒有卡過殼，最終都是一句，沒問題，請(qǐng)您放心，聽著很舒服，也很起勁”。
正因如此，“大戰(zhàn)紅五月”期間，面對(duì)反復(fù)調(diào)整的生產(chǎn)目標(biāo)，陳浩從沒有說過一個(gè)“不”字。
然而，從產(chǎn)值3200萬到4000萬，再到4700萬，陳浩心里比任何人都清楚，1.5倍的生產(chǎn)任務(wù)，需要付出的卻是不止雙倍的努力。
“我的團(tuán)隊(duì)，不找借口，只找辦法！”陳浩二話不說，便召集了項(xiàng)目成本人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及勞務(wù)班組，召開了6月第三次進(jìn)度節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)會(huì)議。
會(huì)議目的很明確，就是按照新的產(chǎn)值目標(biāo)，分析重難點(diǎn)，重新布置生產(chǎn)任務(wù)。與以往不同，陳浩這次使出了“殺手锏”，要求工長(zhǎng)、勞務(wù)班組與項(xiàng)目簽訂二季度生產(chǎn)任務(wù)軍令狀。
“沒有壓力就沒有動(dòng)力，我必須逼大家一把?！?/span>
▲ 陳浩在辦公室調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
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無處不在的“細(xì)節(jié)控”
項(xiàng)目部同事向筆者調(diào)侃陳浩，“別看陳經(jīng)理戴著近視眼鏡，眼神可不是一般的尖呢！”
原來，畢節(jié)拓海學(xué)府新城項(xiàng)目部有這樣一個(gè)規(guī)矩，每天下班后，必須把施工日志發(fā)到項(xiàng)目工作群里，陳浩會(huì)挨個(gè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，就要樂捐5塊錢，錯(cuò)別字甚至落款日期都不放過。
“任何細(xì)節(jié)，都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的體現(xiàn)，是公司形象的代表，我不能馬虎?！标惡普f。
此外，陳浩對(duì)項(xiàng)目5S管理格外上心。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要求必須穿背心、背工具包，回項(xiàng)目部必須換洗衣服，宿舍必須保持整潔。陳浩甚至每天把自己宿舍的照片發(fā)到群里，給同事們做好榜樣的同時(shí)，接受大家的監(jiān)督。
“兄弟們都出門在外，不能叫人覺得離開了家就邋里邋遢，精氣神兒必須要有?！?/span>
▲ 畢節(jié)拓海學(xué)府新城團(tuán)隊(duì)合照
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問哭施工員的“靈魂拷問”
陳浩還有一個(gè)習(xí)慣，凡事喜歡刨根問底。一旦項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃不符，管理人員就“逃不過”陳浩的靈魂拷問了。
“進(jìn)度為什么慢了？”“材料不及時(shí)為什么不提前反應(yīng)？”“工人不到位為什么不和班組協(xié)調(diào)解決？”......一連串的問題讓許多施工員啞口無言，甚至被問哭過。
直到對(duì)方主動(dòng)與班組當(dāng)面溝通解決后，陳浩才肯“放過”。“其實(shí)這些問題，我在之前都已經(jīng)了解過具體的情況了?！标惡普f，這樣發(fā)問只是讓他們明白，在我這里，你不能敷衍我。
此外，為了讓新人熟悉施工工序，陳浩長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，用“提問”方式加強(qiáng)大家對(duì)施工進(jìn)度的熟悉情況，并要求大家經(jīng)?？磮D紙，注意細(xì)節(jié)。
“東西只有在自己的腦袋里，才能算得上真正掌握了?！备?xiàng)目年輕人交流時(shí)，陳浩反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
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“半截鋼筋”
讓提質(zhì)增效工作實(shí)現(xiàn)“彎道超車”
學(xué)府新城項(xiàng)目提質(zhì)增效工作在半年內(nèi)取得了質(zhì)的飛躍，主體與砌體實(shí)測(cè)合格率、混凝土節(jié)約率、 鋼筋節(jié)約率等各項(xiàng)指標(biāo)均高于集團(tuán)平均水平，單向考核排名從倒數(shù)幾名上升到前五。
這些成績(jī)的取得，離不開陳浩的成本控制理念和管理模式。而陳浩的成本控制意識(shí)，卻得益于10年前當(dāng)學(xué)徒時(shí)期的一個(gè)小插曲。
“當(dāng)時(shí)，師傅正在教我怎么綁扎鋼筋，突然身后傳來一陣聲音，嚇得我差點(diǎn)摔了一跤?！?/span>
緩過神的陳浩才搞明白，原來是來項(xiàng)目部檢查的領(lǐng)導(dǎo)，看到樓梯轉(zhuǎn)角平臺(tái)堆放著不少?gòu)U棄的半截鋼筋大發(fā)雷霆。因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)，讓當(dāng)時(shí)月薪800元的陳浩，被連帶罰款50元。
從那時(shí)起，成本控制這顆種子就深深埋在了陳浩心里。直到今天，看到回填區(qū)有半截鋼筋，陳浩都要撿起來繼續(xù)利用?！耙粋€(gè)五塊不管錢，一千個(gè)、一萬個(gè)就管錢了?！标惡菩χf。
▲陳浩在工地巡檢
采訪臨近尾聲，二季度已經(jīng)第二次來項(xiàng)目上巡查督導(dǎo)的建設(shè)集團(tuán)總裁楊杰文把陳浩叫了過去，對(duì)他說，“這次看你的了，有沒有信心？”
陳浩扶了扶眼鏡，“您放心?！?/span>
公安備案號(hào) 50010802001210 