【大戰(zhàn)紅五月】干就對了！藍光鷺湖長島項目的“中科品質”
△藍光鷺湖長島項目工地
“這是一場攻堅戰(zhàn)，我們唯一且必須要做的就是擠時間、騰空間、拼速度！”雖然面臨著巨大壓力，裴國吉的心中卻燃起一股斗志，“工期緊，我們的步伐就要更緊；困難多，我們的方法更多。”
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進入五月，山城的氣溫蹭蹭往上冒，烈日灼烤下，路上行人都不由得加快腳步。但在距重慶主城50公里的藍光鷺湖長島項目上，卻是另外一番景象。
“機器還有幾分鐘到？”裴國吉一邊打著電話，一邊在工地上來回踱步。作為項目副經理，這已經是他一天中第三次下工地巡查了。
汗水不斷從安全帽里流出，裴國吉顧不上擦拭，又連接打了幾個電話，聲音一次比一次大。“可能是太熱了，‘火氣’也上來了?！敝钡娇匆姍C器開進工地，裴國吉才松了一口氣。
△藍光鷺湖長島項目部外景
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“干就對了”
2019年7月，中科入圍藍光地產大總包戰(zhàn)略合作商，首個合作項目便是藍光鷺湖長島項目，也因此受到集團高度重視。
△藍光鷺湖長島項目效果圖
今年4月，項目部接到通知，甲方要求在5月30日前完成商業(yè)1#、2#樓、異地樣板房、渝樂邦大門四個單體的主體結構及裝修工程，配合甲方展示區(qū)亮相；6月12日前完成洋房8#、19#樓主體封頂；6月25日前完成2#、3#、7#樓主體結構8層。
“這是一場攻堅戰(zhàn)，我們唯一且必須要做的就是擠時間、騰空間、拼速度！”裴國吉在項目動員會上說。
△藍光麓湖長島項目副經理裴國吉（右二）
與此同時，建設集團召開了以“凝心聚力、大戰(zhàn)紅五月，全員出擊、贏雙搶雙抓”為主題的動員大會。在下達各項指標任務的同時，總裁楊杰文明確表示，集團將積極調配各項“人、材、機”資源，為項目生產經營服務。
面對異常艱巨的生產任務，鷺湖長島項目管理人員壓力驟增，首先面臨的就是人員問題。
在集團的支持下，項目部及時采取“自營+小班組”的勞務團隊模式，按照施工方量計算需增加工人數(shù)量，分批有序進場；同時，集團工程管理部和人力資源部第一時間與渝北區(qū)廠房五號樓項目總經理鄭文平取得聯(lián)系，并成功借調7名優(yōu)秀的管理人員前往鷺湖長島項目支援。
“目前，項目管理人員已經有近50人，現(xiàn)場施工高峰時人數(shù)超500人。”裴國吉說，這不僅僅是我們自己在戰(zhàn)斗，從集團、兄弟項目部、班組正在集中資源，大家齊心協(xié)力，切實保障材料供應、機械設備入場和工人生活費、工資的及時發(fā)放。
5月19日，楊杰文總裁在視察項目后，要求項目繼續(xù)前置甲方下達的節(jié)點，力爭在6月20日達成。
“這是集團的最新要求，更是中科的態(tài)度，”項目總經理熊均說。
“干就對了！”
△工程管理部副總監(jiān)李科（右一）
廠房5號樓項目總經理鄭文平（左一）
與項目支援的7名管理人員合影
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“恨不得多長幾個耳朵”
這段時間，生產經理周其林成為了名副其實的“手機控”。
24小時輪班、交叉作業(yè)、平行施工，周其林一一制定了詳細的施工計劃，要求各區(qū)域負責人必須嚴格打卡，并實時掌握進度。
但在生產線上，隨時都有可能發(fā)生需要協(xié)調解決問題。周其林已經記不清有多少次在半夜三四點被叫醒，從床上爬起來處理緊急情況。
某棟樓混凝土斷供，周其林祭出“奪命連環(huán)call”，在不到20分鐘的時間協(xié)調到供貨商貨源；某輛車占用了施工道路，一直聯(lián)系不到車主，他甚至打算組織工人把車抬走......
△藍光麓湖長島項目生產經理周其林
“尤其在基礎實施階段，一遇到雨天，就是我們的大敵?！敝芷淞终f，現(xiàn)場排水、路面加高起拱、材料防護、及時調整室內外施工......方方面面都需要迅速作出反應，恨不得身上多長幾個耳朵用來聽電話。
與筆者聊了不到15分鐘，周其林就接到四個電話。所以，從上午6點工作到凌晨1點的他，在僅剩的5個小時的休息時間，仍離不開“手機”也不足為怪。
“我的職責就是保證人員組織合理、不窩工，設備調配妥當，高效率?！敝芷淞终f，困難多，辦法也要更多才行。從項目接到抓生產任務開始，自己沒休息一天，一個多月瘦了不下5斤。
不過好的是，項目上的同事覺得他小身板越來越有男人“魅力”了，因為原本就黝黑的膚色，最近看上去更黑了。
△項目工地上正在勞動的工人
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日行五萬步 “抓生產更要保安全”
安全主管陳修強最近常常占據(jù)了朋友手機上微信運動的封面。
每天6點，他組織班組召開早會，進行安全教育交底和入場交底后，便開啟了“日行五萬步”的一天。拿著小喇叭，放著安全警示語，陳修強轉著圈走遍了工地上每一個角落。
“我就像祥林嫂一樣，估計大家都煩我了，不過值得?！标愋迯娬f，和周其林不同，自己最怕接到半夜現(xiàn)場打來的電話。特別是最近，在高壓狀態(tài)下，人的神經長時間繃緊，所以自己會比平時多花幾倍的精力，確保把安全隱患扼殺在搖籃里。
△安全主管陳修強
陳修強說，這一行做久了，只要工人在現(xiàn)場，自己的心就在工人身上?！拔颐刻於紩嬖V他們，一進現(xiàn)場，心里就要時時刻刻想著安全，這是對自己最大的責任?！?/span>
“各位工友們，大家請注意，為了您和家人的幸福，請您注意安全。進入施工現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽......”
這段小喇叭里循環(huán)播放安全警示語，成為了工地上最美的聲音。
△陳修強（右）和搭檔在一起
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用態(tài)度締造“中科品質”
雖然項目生產進度態(tài)勢嚴峻，藍光鷺湖長島項目對工程質量檢查從不馬虎。
除了集團領導、工程管理部日常巡檢外，項目部更是嚴抓過程質量監(jiān)控，增加檢查頻率，提高驗收標準，使過程檢查持續(xù)發(fā)力。
△要速度，更要品質
值得一提的是，此次，項目間采用了交叉檢查模式，質檢主管張小紅說，這種方式更能發(fā)現(xiàn)一些平時可能忽視的地方，再細微的問題也能暴露出來，再通過相互的交流、學習、思考，在一定程度上，為整個集團的工程質量管理開創(chuàng)了新的思路。
凌晨時分，城市的萬千燈火漸弱，藍光鷺湖長島項目卻依舊燈火通明，各類施工作業(yè)正如火如荼進行。他們用行動詮釋了一群“過得硬、拼得起、打得仗”的中科人，彰顯了“中科品質”。
△“過得硬、拼得起、打得仗”的中科人
——鷺湖長島項目管理人員合影
公安備案號 50010802001210 