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全員滲透、自發(fā)執(zhí)行|中科建設(shè)召開首期提質(zhì)增效實施細則培訓會


      2020年是集團提質(zhì)增效元年,如何實現(xiàn)以提質(zhì)保增效、以增效促提質(zhì)?全員滲透、自發(fā)執(zhí)行是關(guān)鍵。2020年3月28日,中科建設(shè)首期提質(zhì)增效實施細則培訓會在二單元一樓多功能會議室舉行。

      中科控股董事局主管董事石本竹,中科建設(shè)經(jīng)營班子、本部全體員工、項目代表,共計500余人參與培訓。會期一天。石本竹主持會議召開。


      據(jù)悉,在之前,圍繞提質(zhì)增效研討會形成的“146個金點子”,中科建設(shè)不斷思索探究、細化分類,在試點項目實施后,共計形成《提質(zhì)增效實施細則》61項,并建立相應(yīng)的工作機制與激勵機制。

      中科建設(shè)總裁楊杰文在致辭中講到,受新冠肺炎疫情影響,全球經(jīng)濟形式嚴峻,建筑行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),大形勢下,建設(shè)集團更要意識到提質(zhì)增效落實的必要性和重要性。如何將提質(zhì)增效運用到后續(xù)項目建設(shè)中?如何制定后續(xù)項目補救措施?如何將新工藝、新技術(shù)與項目建設(shè)結(jié)合,實現(xiàn)質(zhì)量、效益兩手抓、實現(xiàn)項目利潤最大化?楊杰文總裁希望,參會人員要帶著問題參與到培訓中,培訓后要將問題逐一解決落實。



      培訓會上,葛洪軍、張軍、況敬碧、黃思權(quán)分別對提質(zhì)增效工作機制、激勵機制,以及涵蓋成本、綜合、招采、工程四個板塊等30余項實施細則進行宣貫,從認知、組織、行動、激勵等方面層層遞進、環(huán)環(huán)相扣,穩(wěn)步落實,致力于激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,營造全員齊心創(chuàng)新提質(zhì)、降本增效良好氛圍。



      中科建設(shè)董事長吳建國對提質(zhì)增效工作做以下五點要求:
      一是各項目部要加強提質(zhì)增效實施細則的培訓工作,認真組織學習和策劃,讀懂、讀透、執(zhí)行到位;
      二是各職能部門要重視提質(zhì)增效工作。認真組織宣貫,從項目是否按要求執(zhí)行、執(zhí)行效果是否達到預期等方面監(jiān)督項目執(zhí)行情況,及時反饋執(zhí)行問題、協(xié)助解決執(zhí)行過程中的難題,確保實施達到效果。集團將提質(zhì)增效工作納入各職能部門工作考核。
      三是要把提質(zhì)增效工作是納入集團2020年的戰(zhàn)略重點工作。各項目、各職能部門要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理,過程加強階段性提質(zhì)增效的效益測算,加強階段性成果考核,職能部門考核要確保其數(shù)據(jù)真實性、嚴謹性及考核的公平性。
      四是將提質(zhì)增效工作視為各項目常態(tài)性工作,各項目要自覺按要求形成規(guī)范,長期執(zhí)行。
      五是希望各項目認真執(zhí)行各項實施細則,確保實現(xiàn)創(chuàng)效目標。


      目標已定、思路已明,中科建設(shè)將三年改革發(fā)展綱要精神為引領(lǐng),迎難而上、強抓執(zhí)行落地;創(chuàng)新發(fā)展,在變中求進、精益求精,為中科實現(xiàn)跨越式發(fā)展而不懈努力。